Gerente de Proyectos Técnicos de Mecánica de Micrones

AST SpaceMobile y nuestros socios globales están construyendo la primera y única red de banda ancha celular basada en el espacio a la que se podrá acceder mediante smartphones estándar. Llamada SpaceMobile, esta red ultra potente está siendo diseñada para proporcionar conectividad a velocidades 4G/5G en cualquier lugar del planeta: en tierra, en el mar y en pleno vuelo.

El TPM es responsable de impulsar los procesos de entrega del modelo de bloque de construcción de antena de matriz de fase ("Micron") desde la organización de plataformas de comunicación espacial hacia los grupos de NPI y de integración de plataformas NPI, derivando el plan de trabajo de los objetivos de negocio, asignando responsables, tareas y planes en coordinación con el jefe de división y los líderes de equipo, informando del estado, destacando dependencias, riesgos y brechas, alineando los procesos de entrega con los clientes manteniendo altos estándares de ejecución y cumpliendo con el cronograma requerido, con supervisión de la entrega a través de los equipos y colaboraciones interfuncionales.

Serás el responsable de la gestión del programa, la definición de los pasos de ejecución, la gestión de riesgos, la facilitación de la colaboración entre las partes interesadas, el seguimiento y la notificación de la ejecución.

Responsabilidades clave:

• Definición de planes de trabajo y asignación de responsables con tareas y pasos detallados.
• Priorización de los pasos del plan de trabajo de acuerdo con las necesidades del producto y del negocio, siguiendo las directrices de la dirección de la división.
• Análisis de dependencias, cuellos de botella y conflictos de recursos, reduciendo su impacto mediante una planificación cuidadosa y rutas de ejecución.
• Identificación oportuna de necesidades y apoyo de la dirección y las partes interesadas. Trabajo directo con departamentos internos (HW, SW, RF, Validación y ATE), así como con los departamentos de finanzas, compras, QA, NPI e Ingeniería para facilitar las entregas y trasladar los elementos entregados de I+D a producción.
• Identificación de riesgos en el cronograma y posibles brechas técnicas mediante discusiones detalladas con los responsables.
• Informes de estado y seguimiento de la ejecución en foros que van desde la ejecución hasta los equipos de liderazgo de la empresa.
• Liderazgo de la ejecución de grupos de trabajo (taskforce) con esfuerzos dedicados y enfocados para impulsar el análisis de causa raíz, la corrección y los procesos de recuperación.
• Uso de herramientas como MS Project, JIRA y desarrollo de informes y análisis basados en IA.

Requisitos físicos

• Trabajo desde la oficina al menos 4 días a la semana + 1 día remoto.

• Herramientas de MS Office, MS-Project.
• JIRA
• Herramientas de IA (Claude, CoPilot, Gemini) para crear cuadros de mando e informes.