Líder de Consultoría de Datos

• Titulación universitaria en Informática, Ingeniería, Matemáticas, Economía o similar.
• Mínimo 5 años dirigiendo proyectos de sistemas de información y mínimo 5 años específicos en el dominio de Data.
• Dominio de DAMA, CMMI y DCAM como marcos de referencia, con criterio para adaptarlos a la realidad de cada cliente en lugar de aplicarlos literalmente.
• Experiencia contrastada definiendo planes de madurez de datos y llevándolos a ejecución.
• Solvencia en la interlocución a nivel de dirección: capacidad de explicar riesgo y valor del dato en lenguaje de negocio.
• Inglés C1 (imprescindible).
• Liderazgo, comunicación y coordinación de equipos en entornos distribuidos.

• Máster o certificación oficial en gestión TIC o dirección de proyectos.
• Certificaciones en estrategia, gobierno o gestión del dato (CDMP/DAMA, DCAM), TOGAF.
• Manejo avanzado de Power BI para cuadros de mando de dirección.
• Experiencia en el sector Salud: interoperabilidad, historia clínica y uso secundario del dato.
• Experiencia en preventa y construcción de propuestas.

El dato ha dejado de ser un asunto técnico: condiciona el cumplimiento, sostiene los casos de uso de IA y determina la velocidad a la que una organización puede decidir. En Atos buscamos un/a líder de Data capaz de sentarse con la dirección del cliente, traducir esa realidad en una agenda accionable y llevarla hasta el resultado.

Es un rol de consultoría senior con responsabilidad de extremo a extremo: se espera criterio estratégico, autoridad técnica suficiente para ser creíble ante los equipos, y la capacidad de mover una organización, no solo un proyecto.

• Ser el/la interlocutor/a de referencia ante CDO, CIO y sponsors de negocio: definir la estrategia de gobierno, calidad y gestión del dato, y defenderla con un caso de negocio y un retorno medible.
• Dirigir programas con varios workstreams y equipos multidisciplinares propios, del cliente y de partners, respondiendo del alcance, la calidad, los plazos y la salud económica del compromiso.
• Diseñar y gobernar el roadmap de madurez de datos, anclado tanto a hitos de negocio como al calendario regulatorio (RGPD, EU AI Act, DORA, NIS2, ENS y, en Salud, la agenda de interoperabilidad y EHDS), convirtiendo la obligación en argumento de inversión.
• Definir el cuadro de mando ejecutivo que el comité de dirección use para decidir calidad, riesgo, adopción y valor generado, con Power BI como soporte.
• Institucionalizar el modelo operativo del dato: roles de propiedad y stewardship, comités de decisión, políticas y gestión del cambio, para que el gobierno sobreviva al final del proyecto.
• Actuar como referente consultivo hacia dentro y hacia fuera: apoyo a propuestas y ofertas, detección de nuevas oportunidades en cuenta y reutilización de activos y metodologías.