Senior Product Manager

Deseable: ecosistemas de recompensas o offerwalls, Adtech o marketing de resultados, sistemas de gamificación y LiveOps, experiencia en marketplaces o negocios de dos caras.

• Salario competitivo: Ofrecemos grandes salarios y bonos.
• Prosperar en un entorno de hipercrecimiento: Sumérgete en el entorno dinámico de una startup en hipercrecimiento, donde encontrarás desafíos diarios y vías de avance profesional.
• Colaboración de vanguardia: Interactúa con tecnología innovadora y únete a un equipo de ritmo rápido conocido por su enfoque vanguardista y su compromiso con la innovación.
• Cultura de trabajo positiva: Experimenta un ambiente profesional pero agradable, donde se valora el trabajo duro junto con el sentido del humor y el compañerismo, fomentando un entorno de trabajo satisfactorio.

¡Únete a una de las startups de recompensas/fintech de más rápido crecimiento en el mundo: Benjamin! Respaldados por Play Ventures y F4 Fund, nuestro objetivo es hacer que las acciones cotidianas sean gratificantes. Buscamos un Senior Product Manager experimentado para ayudarnos a llevar las cosas al siguiente nivel.

En Benjamin, damos a los usuarios recompensas en efectivo real —lo que llamamos MoMos (Money Moments)— por cosas que ya están haciendo. Desde jugar a juegos y ver anuncios hasta las compras diarias con tarjeta con cashback, nuestro objetivo es devolver dinero a los bolsillos de la gente.

• Hazte responsable del resultado. Una unidad, una métrica de negocio principal, una persona responsable.
• Sé el dueño del roadmap. Decide qué construye la unidad y en qué orden. Tú haces las compensaciones y las defiendes.
• Impulsa el producto de forma práctica. Escribe especificaciones, da forma a los flujos y a la mecánica. Métete en el archivo de Figma y presiona en el diseño.
• Vive entre los números. Cohortes, ROAS, ARPU, ARPI, retención, conversión. Extraes tus propios datos y formas tu propia visión antes de que nadie te lo pida.
• Lidera una pequeña unidad multidisciplinar. Ingenieros, operaciones, negocio, marketing, diseño. Tú estableces la prioridad y el alcance del sprint para todos en la unidad, mientras que los responsables funcionales se encargan de la calidad del código y del oficio. Lideras a través de la claridad y los resultados, más que mediante un organigrama.
• Gestiona el ciclo completo. Idea → construcción → lanzamiento → medición → iteración. Velocidad por encima de la perfección, pero dirección e impacto por encima de ambas.
• Domina la economía del producto. Entiende cómo el gasto en UA, el CPI, el payback y la calidad del usuario moldean todo lo que tu unidad ve posteriormente, y ajusta tus decisiones de producto en consecuencia.

• Más de 4 años en producto, con enfoque mobile-first, idealmente en juegos móviles, aplicaciones de consumo de alta interacción o ad tech. Has lanzado productos que millones de personas han utilizado.
• Una trayectoria demostrable asumiendo la responsabilidad de una métrica de negocio y logrando moverla. No "lancé X", sino "fui responsable de Y, pasó de A a B, y esta es la razón".
• Un generalista con una especialización vertical en gestión de producto: estrategia, diseño, datos, monetización, pensamiento sistémico. Profundo en producto y creíble en todo lo demás.
• Instinto real de diseño y disposición para entrar en el archivo. Puedes distinguir la diferencia entre un flujo que funciona y uno que simplemente cumple su función, y puedes articular por qué.
• Fluidez con los números. Te sientes cómodo en una herramienta de BI o escribiendo SQL, y no esperas a que un analista tenga una opinión.
• Fluidez en UA. No necesitas haber gestionado cuentas publicitarias, pero necesitas entender la economía de UA —CPI, payback, ventanas de ROAS, mezcla de canales y creatividades, calidad del usuario— y cómo esto repercute en todo lo que tu unidad gestiona.
• Experiencia liderando un equipo pequeño sin autoridad formal: ganarte el respeto del grupo, establecer el nivel y desbloquear a las personas.
• Proactivo, capaz de autogestionarse y autónomo. Nadie te entrega un roadmap ni te persigue para pedirte una actualización.
• Ambicioso. "Bien" no es suficiente; cuestionas las suposiciones, elevas los estándares y vas más allá del "esto funciona".

• Responsabilidad única. Una persona responsable por unidad. Las decisiones del día a día se toman dentro de la unidad.
• Resultado sobre producción. Se te mide por los resultados, no por las funcionalidades lanzadas.
• Dos líneas de reporte. Tú eres responsable de lo que se construye y de los resultados que impulsamos. Los responsables funcionales son responsables de cómo construimos y bajo qué estándar; asesoran sobre el "cómo", pero no tienen veto sobre tus prioridades.
• Una cadencia ajustada. Weekly Business Review y Product & Design Review. Sprints de dos semanas, tren de lanzamientos fijo.