Responsable de Transformación de Compras y Facilities

Te vamos a contar qué podemos ofrecerte nosotros, ¡Esto es todo lo que te espera!

Te ofrecemos estabilidad desde el primer día, con contrato indefinido, para que te concentres en lo que te motiva.
Nuestro horario es flexible y tendrás la posibilidad de trabajar más del 50% de la jornada en remoto.
Disfrutarás de un paquete retributivo extra ya que nuestro modelo incluye plan de pensiones y ayuda económica por comida; además puedes solicitar retribución flexible para acceder a otros servicios como guardería, tarjeta de transporte o ayudas a la formación.
Contarás con hasta 30 días laborables de vacaciones para desconectar y volver con las pilas cargadas (incluyendo vacaciones, días de libre disposición y festivos corporativos). Además, si trabajas en las oficinas centrales de Madrid y Barcelona dispondrás de un gimnasio en el que podrás entrenar por tu cuenta o asistir a clases dirigidas.
Participarás en un ambiente internacional y transversal con la posibilidad de trabajar en proyectos con distintos equipos y países.
Nos preocupamos por tu desarrollo y por ello contamos con un interesante paquete de formación continua 'a la carta', para ayudarte a dar un impulso a tu carrera profesional

Y si te has quedado con ganas de saber más y te preguntas: ¿cómo será mi día a día?

Liderar y coordinar la estrategia funcional de transformación, el marco de governance y la ejecución transversal de iniciativas estratégicas en los ámbitos de Procurement y Facilities, operando bajo el marco estratégico definido por la Dirección del área.

El rol actúa como referente transversal del cambio, asegurando coherencia entre proyectos, alineación con Grupo, claridad en la toma de decisiones operativas y avance efectivo de iniciativas estratégicas y tecnológicas, en un entorno complejo y con múltiples stakeholders.

Principales tareas y responsabilidades

Este rol opera en un entorno muy cambiante y con un alto grado de complejidad a su alrededor.

Este rol lidera el lanzamiento y ejecución exitosos de todas las líneas de trabajo definidas para cada iniciativa, así como la mejora continua de los procesos una vez lanzadas.

El rol garantizará que los equipos se centren en las prioridades clave y estén alineados con la hoja de ruta establecida.

Reportando directamente al Head of Procurement, Logistics & Facility Management, será responsable de:

1. Strategy & Transformation (Functional Scope)

• Desarrollar y articular la estrategia funcional de transformación de Procurement y Facilities, alineada con las directrices estratégicas del área y de Grupo.
• Traducir objetivos estratégicos en roadmaps de transformación, iniciativas prioritarias y planes de acción ejecutables.
• Asegurar coherencia entre las distintas iniciativas estratégicas y tecnológicas en curso.

2. Governance de procesos y decisiones

• Definir, implantar y mantener el modelo de governance para proyectos, procesos y cambios relevantes en Procurement y Facilities.
• Establecer criterios claros de:
  • priorización de iniciativas
  • estandarización vs. excepciones
  • roles, responsabilidades y escalado de decisiones
• Velar por la aplicación consistente del governance, evitando soluciones ad‑hoc o fragmentadas.

3. Coordinación transversal de iniciativas

• Liderar la coordinación transversal de proyectos estratégicos y tecnológicos del área.
• Alinear a equipos locales, funciones soporte (IT, Legal, Compliance, Finance, Security, etc.) y proveedores externos implicados.
• Identificar dependencias, riesgos y conflictos entre iniciativas, proponiendo soluciones operativas.

4. Interlocución con Grupo y stakeholders clave

• Actuar como interlocutor operativo de referencia con Grupo en materias de estrategia funcional, transformación y governance de Procurement y Facilities.
• Preparar y liderar reuniones de seguimiento y alineación con stakeholders clave.
• Traducir requerimientos corporativos en impacto operativo local y viceversa.

5. Impulso y desbloqueo del cambio

• Identificar iniciativas bloqueadas o con bajo avance y analizar causas raíz (decisión, recursos, alineación, dependencias).
• Proponer escenarios, alternativas y recomendaciones para facilitar la toma de decisiones.
• Escalar de forma estructurada aquellas decisiones que excedan su ámbito de responsabilidad.

6. Seguimiento y reporting

• Asegurar visibilidad clara del estado de las iniciativas estratégicas mediante reporting sintético y orientado a decisión.
• Garantizar trazabilidad de decisiones, compromisos y avances.
• Proporcionar información relevante para la Dirección de la función y para Grupo.