Responsable de Planificación - Integrador de Sistemas

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La organización busca actualmente un Planning Lead para hacerse cargo de la planificación y programación de proyectos en las fases de diseño, compras, construcción, puesta en marcha y entrega. El candidato ideal será responsable del Integrated Master Schedule, coordinará los programas de múltiples contratistas, supervisará el progreso físico e identificará los riesgos de la ruta crítica, además de traducir los hitos del programa y la actividad de compras en fases de inversión y previsiones de flujo de caja fiables. Con base en Badajoz, el puesto trabaja estrechamente con los equipos de Construcción, Gestión de Proyectos, Compras, Control de Costes, Finanzas y Puesta en Marcha.

• Desarrollar y mantener el Integrated Master Schedule (IMS) que cubra diseño, compras, construcción, suministros, energización, puesta en marcha y entrega.
• Integrar y analizar los cronogramas de contratistas y proveedores en las áreas de CSA, eléctrica, mecánica, BMS, seguridad, infraestructura de potencia, suministros y otros paquetes del proyecto.
• Supervisar el progreso físico frente a la línea base aprobada y garantizar una medición del progreso coherente entre los contratistas y los paquetes de trabajo.
• Realizar análisis de ruta crítica, varianza de cronograma y de retrasos, identificando restricciones, dependencias, riesgos de hitos e impactos potenciales en las fechas de finalización.
• Desarrollar planes de mitigación y recuperación con Construcción, Gestión de Proyectos y contratistas cuando el progreso se desvíe de los hitos aprobados.
• Coordinar la planificación de la construcción a corto y medio plazo, incluyendo cronogramas de previsión (look-ahead), secuenciación, interfaces y próximas restricciones.
• Traducir los cronogramas de construcción, los hitos de compras, las entregas de equipos y el progreso físico en supuestos fiables de fases de CAPEX.
• Proporcionar información basada en el cronograma a Control de Costes y Finanzas para la previsión de CAPEX y flujo de caja, destacando los cambios en los tiempos del proyecto que podrían afectar al gasto.
• Integrar las actividades de compras y de equipos de largo plazo, incluyendo ingeniería, fabricación, FAT, logística, entrega, instalación, pruebas y puesta en marcha.
• Integrar los hitos de energización, puesta en marcha y entrega en el programa general del proyecto, manteniendo la visibilidad de las dependencias que afecten a la preparación del centro de datos.
• Apoyar la gestión del cambio y las evaluaciones de impacto en el cronograma relacionadas con cambios de alcance, variaciones, retrasos, problemas de compras y otros eventos del proyecto.
• Preparar informes de programa y de progreso que cubran hitos, ruta crítica, rendimiento de la línea base, previsión de finalización, riesgos, restricciones, acciones de recuperación y tiempos de CAPEX.
• Impulsar estándares consistentes de planificación, medición de progreso, previsión e informes en todo el proyecto.