Consultor/a de Transformación Organizativa y Reingeniería de Procesos

Experiencia de al menos 2 años en el ámbito de la transformación organizativa y reingeniería de procesos. Experiencia de al menos 2 años en el manejo de herramientas de diagramas de procesos. Experiencia de al menos 2 años participando en proyectos para la Administración Pública.

Titulación Universitaria Media y/o Superior en Administración y dirección de empresas, Derecho o Ingeniería Industrial.

¿Qué te podemos ofrecer?

• Incorporarte a una compañía pública referente en la ingeniería y consultoría del transporte con más de 6.000 profesionales.

• Contamos con beneficios flexibles adaptables a cada persona.

• Formación continua. En INECO aportamos la formación en idiomas y la formación en las disciplinas técnicas que se requieran para desarrollar tu carrera profesional.

• Conciliación entre la vida personal y profesional. Disponemos de múltiples medidas de conciliación.

• Acceso a numerosos descuentos y promociones exclusivos para nuestros profesionales

Formar parte de una empresa como INECO se traduce en oportunidad: la diversidad de oferta con la que contamos significa que puedes desarrollar tu trayectoria profesional en el ámbito que mejor responda a tus intereses, así como ir aprendiendo en las distintas áreas de la compañía.

En Ineco apostamos por el talento que tiene como base entornos de trabajo retadores y estimulantes que promuevan el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados, garantizando el cumplimiento de los principios de igualdad, mérito y capacidad, así como la trasparencia, objetividad y la igualdad de oportunidades.

En Ineco estamos comprometidos con la protección del medio ambiente y con la mitigación de los efectos del cambio climático y nos sumamos al reto de la Agenda 2030 y los 17 ODS.

Mantenemos desde el año 2008 la adhesión a los Diez Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, basados en el respeto y promoción de los derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

1. Modelización y documentación de procesos mediante diagramas y descripción textual de procedimientos, asegurando la representación completa de actividades, flujos y responsabilidades.

2. Definición y seguimiento de indicadores de gestión, incluyendo el diseño de cuadros de mando para medir el desempeño y la evolución de los procesos.

3. Análisis de eficiencia y mejora de procesos, mediante la clasificación de actividades según su aportación de valor y el cálculo de indicadores de eficiencia operativa.

4. Identificación y resolución de ineficiencias, aplicando metodologías específicas definiendo acciones de mejora y evaluando su retorno de inversión (ROI).