Arquitecto de Banca Central

Imprescindible

• Más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos/programas dentro de servicios financieros, con un fuerte enfoque en mercados de capitales y/o banca minorista/comercial. Experiencia demostrada en implementaciones de "core banking", idealmente con "Oracle FlexCube" ("Universal Banking" o módulos similares). También se considerará la experiencia con otras plataformas de "core banking" ("Temenos T24", "Finacle", "Mambu"). Profundo conocimiento de las operaciones bancarias, incluyendo depósitos, préstamos, pagos, tesorería, informes regulatorios e integración contable. Experiencia demostrada en la gestión de relaciones con proveedores e integradores de sistemas en programas complejos de transformación tecnológica. Sólida experiencia en metodologías PMO ("Waterfall", "Agile", "Hybrid") con certificaciones relevantes ("PMP", "PRINCE2", "MSP" o equivalentes). Habilidades de comunicación a nivel ejecutivo: capacidad para sintetizar información técnica y operativa compleja en conocimientos claros y accionables para la alta dirección. Hablante fluido de español (nativo o nivel C2): todas las interacciones y los informes diarios se realizarán en español. Competencia profesional en inglés: necesaria para las interacciones con proveedores/SI y la documentación. Disponibilidad para trabajar en horario comercial español (aproximadamente de 9:00 a 18:00 CET/CEST).

Deseable

Experiencia con entornos regulatorios en el sector bancario español/europeo (requisitos del BCE, Banco de España). Familiaridad con las estrategias de migración de datos desde sistemas de "core banking" heredados ("legacy"). Experiencia en implementaciones similares, en particular para "core banking". Deseable: certificaciones "Agile" ("SAFe", "Scrum Master") además de credenciales tradicionales de gestión de proyectos.

Descripción del proyecto

Buscamos un "Core Banking Architect" experimentado con habilidades de consultor de "Project Management Office" (PMO) para liderar y supervisar la implementación de "Oracle FlexCube" como plataforma de banca central. Se trata de un compromiso de alta visibilidad que requiere una estrecha coordinación entre el proveedor de software, el integrador de sistemas (SI) y las partes interesadas internas para garantizar que el proyecto se entregue a tiempo, dentro del presupuesto y totalmente alineado con los requisitos estratégicos y operativos de la institución. El candidato seleccionado actuará como asesor de confianza y guardián del cliente durante todo el ciclo de vida de la implementación, asegurando que todas las decisiones, entregables y hitos sirvan a los mejores intereses de la institución.

Responsabilidades

• Defensa del Cliente y Protección: Actuar como el principal representante de los intereses del cliente en todas las interacciones con el proveedor (Oracle) y el integrador de sistemas, asegurando que el alcance del proyecto, las decisiones de diseño y los compromisos de entrega permanezcan alineados con las necesidades del negocio y las obligaciones contractuales. Gobernanza y Supervisión del Proyecto: Establecer y mantener marcos de gobernanza de PMO robustos, incluyendo informes para el comité de dirección, gestión de RAID (Riesgos, Supuestos, Problemas, Dependencias), seguimiento de hitos y protocolos de escalada. Gestión de Presupuesto y Cronograma: Monitorizar y controlar el presupuesto y el cronograma del proyecto, identificando desviaciones de forma proactiva, evaluando su impacto y ejecutando acciones correctivas para mantener el programa en marcha. Informes a Partes Interesadas y Ejecutivos: Proporcionar informes periódicos, transparentes y concisos a la alta dirección/ejecutivos sobre el estado del proyecto, los riesgos clave, la salud financiera y las decisiones estratégicas que requieran la intervención de la dirección. Gestión de Proveedores e Integradores de Sistemas (SI): Supervisar el rendimiento del proveedor y del SI frente a los SLA contractuales, los entregables y los estándares de calidad. Cuestionar y validar estimaciones, solicitudes de cambio y planes de recursos. Control de Alcance y Cambios: Gestionar rigurosamente el proceso de control de cambios, asegurando que los cambios de alcance se evalúen adecuadamente en cuanto a su impacto en el presupuesto, el cronograma y los resultados del negocio antes de su aprobación. Garantía de Calidad: Asegurar que los entregables cumplan con los criterios de aceptación definidos y que las estrategias de prueba (SIT, UAT, rendimiento, migración) sean exhaustivas y estén alineadas con los requisitos de preparación para la puesta en marcha. Gestión de Riesgos: Identificar, evaluar y mitigar proactivamente los riesgos del proyecto, con especial atención a la complejidad de la integración, la migración de datos, el cumplimiento normativo y la preparación operativa. Coordinación Interfuncional: Facilitar la alineación entre las unidades de negocio, TI, operaciones, cumplimiento y finanzas para asegurar la preparación de extremo a extremo para la nueva plataforma de banca central. Transición y Preparación para la Puesta en Marcha: Impulsar la planificación del "cutover", las consideraciones de continuidad del negocio y los marcos de soporte post-implementación para asegurar una transición fluida a producción.