Gestor/a de Operaciones Logísticas Nacional

Gestionar de forma integral la logística nacional de producto terminado, garantizando la disponibilidad, el cumplimiento de los niveles de servicio comprometidos con los clientes y la optimización de los recursos. Coordinar de forma eficiente la relación entre centros de producción, almacenes, operadores logísticos, transporte y clientes, impulsando la mejora continua de los procesos y la eficiencia de la cadena de suministro.

• Optimización del plan de distribución:
  Definir y ajustar el diseño estándar de distribución de producto terminado, garantizando el máximo nivel de servicio al cliente con eficiencia en costes operativos, considerando las distintas casuísticas del negocio (Cerveza MSM, Agua, Founders, Nómada, e-commerce, café, etc.).
• Gestión de escasez:
  Comunicar situaciones de escasez no resolubles y participar en la priorización del producto conforme a las políticas establecidas.
  Detectar de forma anticipada riesgos de escasez a medio plazo, coordinando con Planificación y FOL acciones para mitigar su impacto.
  Regular y redistribuir los excedentes de producto para evitar obsolescencias, minimizar mermas y prevenir paradas de línea o roturas de servicio.
• Coordinación de transporte:
  Solicitar y coordinar los servicios de transporte conforme al plan de distribución, asegurando la correcta ejecución con los distintos centros de expedición.
• Seguimiento del servicio (tracking):
  Realizar un seguimiento proactivo del nivel de servicio al cliente, identificando desviaciones, comunicando y coordinando la resolución de incidencias que puedan afectar al nivel de servicio comprometido.
• Análisis y seguimiento de indicadores:
  Monitorizar KPIs de servicio, stock, transporte y costes logísticos, identificando desviaciones y proponiendo planes de acción.

• Gestión de contingencias operativas:
  Diseñar y coordinar soluciones alternativas ante incidencias de capacidad, transporte, disponibilidad de producto o restricciones operativas, minimizando el impacto en el servicio al cliente.

• Logística inversa:
  Organizar y optimizar la logística inversa para maximizar el reaprovechamiento del producto y facilitar la gestión financiera con clientes.
• Optimización de costes:
  Impulsar la mejora continua en eficiencia operativa, generando sinergias entre áreas, negocios y operaciones, y adaptando el nivel de servicio a las necesidades del mercado.
• Sinergias con el área internacional:
  Promover el crecimiento del área internacional mediante la integración y aprovechamiento de sinergias con la red nacional de distribución.