Gestor de Proyectos O2C

• Experiencia gestionando proyectos globales o multicountry, preferiblemente de TI, automatización o transformación digital.
• Capacidad para liderar varios despliegues, equipos y líneas de trabajo simultáneamente.
• Experiencia en entornos internacionales, complejos y matriciales.
• Sólidas habilidades de planificación, organización, comunicación y gestión de stakeholders.
• Capacidad para gestionar riesgos, incidencias, dependencias y escalaciones.
• Conocimiento general de TI y capacidad para conectar necesidades de negocio con soluciones tecnológicas.
• Capacidad para facilitar reuniones, talleres y comités de seguimiento.
• Nivel alto de inglés.
• Se valorará experiencia en procesos Order-to-Cash (O2C).
• Preferiblemente, disponibilidad para trabajar en horario europeo.

• Contrato indefinido.
• Modalidad híbrido en Barcelona.
• Formación online en aquellas áreas que resulten de tu interés.
• Jornada completa.
• Salario valorable.

Somos Métrica Consulting, una consultora de negocio, integración de sistemas, servicios y soluciones IT, comprometida con la Sociedad de la información y el desarrollo tecnológico.

Buscamos un/a Project Manager para liderar un proyecto global de automatización en el área de Order-to-Cash (O2C), desplegado en múltiples mercados, garantizando el cumplimiento del alcance, los plazos y la calidad, y manteniendo la alineación con la gobernanza y las formas de trabajo del programa matriz.

• Gestionar integralmente el proyecto: planificación, ejecución, despliegue, estabilización y cierre.
• Coordinar despliegues paralelos y superpuestos en distintos países.
• Asegurar la correcta gestión de las fases de diseño, construcción, pruebas, transición a producción (cutover) y soporte posterior al lanzamiento (hypercare).
• Gestionar riesgos, incidencias, dependencias, acciones de mitigación y escalaciones.
• Colaborar estrechamente con responsables funcionales y de negocio en iniciativas de gestión del cambio.
• Garantizar el cumplimiento de estándares, metodologías, controles y procesos de gobernanza.
• Elaborar reportes transparentes sobre la salud del proyecto: alcance, cronograma, costos, calidad, beneficios y adopción.
• Actuar como puente entre las áreas de Negocio y TI, facilitando la toma de decisiones y la alineación entre equipos globales.