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Distribution Center Manager

Michelin Spain
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Badajoz, SpainOn-siteCompetitiveAdded 24 days agoSeniorPermanentRemote: On Site🇪🇸Spanish: Native
🇪🇸 Translated from SpanishDistributionManagementLogisticsSupply chainOperations managementCustomer relationship management

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Job Description

Distribution Center Manager

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MISSION:

The primary objective of the Workshop Manager is to manage a safe, sustainable, and profitable business to achieve the established goals. The Workshop Manager drives the business, sales, and personnel development through an innovative approach. They are responsible for personnel, quality, the environment, and the working environment. The Workshop Manager manages the branch in accordance with the values, safety standards, leadership model (I CARE), and ethical guidelines.

KEY EXPECTED ACHIEVEMENTS:

- Customer management and business development

- Responsible for driving and developing sales in the workshop (additional sales).

- Establish and maintain good relationships with local workshop customers and with our national customer contacts.

- Implement, develop, and maintain the Franchise concept in accordance with the established objectives for the branch.

- Personnel management

- Ensure occupational health and safety: ensure compliance with laws and regulations, and identify and eliminate any occupational risks.
- Lead according to our I CARE leadership model and ensure that managers and staff work in accordance with it.
- Personnel responsibility: recruitment, onboarding and development of staff, and offboarding within the area of responsibility according to established rules and procedures, in dialogue with the manager and the Human Resources department.

- Promote diversity and inclusion to create optimal environments and teams (e.g., skills, gender, ethnicity, age, etc.).

- Performance and results management

- Plan, manage, and assign work: proactively plan and prioritize annual, quarterly, weekly, and daily work. Ensure that all staff receive the necessary information to perform their tasks.

- Objectives and budget: contribute to the establishment of objectives, budgets, and their monitoring, ensuring that the center achieves its goals and the planned billing and cost levels.

- Administrative aspects: manage timesheets, inventory, billing, and other related administrative procedures, ensuring that the correct information is received punctually and, where applicable, acted upon accordingly.

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Distribution Center Manager

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MISIÓN:

El objetivo principal del Responsable de Taller es gestionar un negocio seguro, sostenible y rentable, para alcanzar los objetivos establecidos. Responsable de Taller impulsa el negocio, las ventas y el desarrollo del personal mediante un enfoque innovador. Es responsable del personal, la calidad, el medio ambiente y el entorno laboral. El Responsable de Taller gestiona la sucursal de acuerdo con los valores, las normas de seguridad, el modelo de liderazgo (I CARE) y las directrices éticas.

LOGROS CLAVE ESPERADOS:

- Gestión de clientes y desarrollo de negocio

- Es responsable de impulsar y desarrollar las ventas en el taller (ventas adicionales).

- Establecer y mantener buenas relaciones con los clientes locales del taller y con los contactos de nuestros clientes nacionales.

- Implementar, desarrollar y mantener el concepto de Franquicia de acuerdo con los objetivos establecidos para la sucursal.

- Gestión de personal

- Garantizar la seguridad y la salud en el trabajo: asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones, e identificar y eliminar cualquier riesgo laboral.
- Liderar según nuestro modelo de liderazgo I CARE y asegurar que los gerentes y el personal trabajen de acuerdo con él.
- Responsabilidad del personal: reclutamiento, incorporación y desarrollo del personal, y desvinculación dentro del área de responsabilidad según las normas y procedimientos establecidos, en diálogo con el gerente y el departamento de Recursos Humanos.

- Promover la diversidad y la inclusión para crear entornos y equipos óptimos (por ejemplo, habilidades, género, etnia, edad, etc.).

- Gestión del desempeño y los resultados

- Planificar, gestionar y asignar el trabajo: planificar y priorizar de forma proactiva el trabajo anual, trimestral, semanal y diario. Asegurar que todo el personal reciba la información necesaria para realizar sus tareas.

- Objetivos y presupuesto: contribuir al establecimiento de objetivos, presupuestos y su seguimiento, asegurando que el centro alcance sus objetivos y los niveles de facturación y costos planificados.

- Aspectos administrativos: gestionar hojas de horas, inventario, facturación y demás trámites administrativos relacionados, asegurando que la información correcta se reciba puntualmente y, cuando corresponda, se actúe en consecuencia.

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