Gerente Técnico de Inversiones y CAPEX

Qué harás

1. Definición y Despliegue de Procedimientos Corporativos: Diseñar, actualizar y hacer cumplir el procedimiento corporativo para el seguimiento de las principales inversiones de capital en todas las unidades de negocio.

2. Gobernanza Stage-Gate: Hacer cumplir las revisiones obligatorias Stage-Gate (Gates 1 a 4) para proyectos importantes, asegurando la madurez técnica y financiera antes de aprobar las liberaciones de presupuesto o las transiciones de fase.

3. Aplicación de la Delegación de Autoridad (DOA): Administrar la matriz de aprobación corporativa para la autorización de inversiones, suplementos (Solicitudes de Exceso de AFE) y liberaciones de contingencias.

1. Preparación del LRP Corporativo a 5 años: Liderar el proceso anual de planificación de inversiones plurianuales (LRP), priorizando proyectos candidatos alineados con los objetivos estratégicos corporativos y la capacidad de flujo de caja.

2. Presupuestación Anual de CAPEX: Consolidar y elaborar el presupuesto anual de CAPEX global, integrando las aportaciones de Ingeniería Global, los equipos operativos a nivel de planta y las partes interesadas ejecutivas.

3. Asignación de Capital y Alineación con el Flujo de Caja: Coordinar con Tesorería y FP&A Corporativo para alinear las trayectorias mensuales de salida de caja con los límites de liquidez corporativa.

Seguimiento Mensual de CAPEX e Informes Exhaustivos como complemento del informe financiero

1. Seguimiento Global de CAPEX desde un enfoque técnico: Ejecutar un seguimiento mensual detallado de todos los flujos de inversión (Grifols Engineering, CAPEX Local, Master Projects).

2. Variaciones de la Estimación a la Finalización (EAC) y seguimiento del progreso técnico, identificando retrasos en la ruta crítica o sobrecostes.

3. Cuadros de Mando Técnicos Ejecutivos e Informes: Preparar paquetes de informes mensuales y cuadros de mando ejecutivos para el Comité de Inversiones y el Consejo de Administración.

1. Clasificación y Reclasificación de Capital: Revisar, auditar y reclasificar (si es necesario) todas las propuestas de inversión global en grupos estratégicos:

o Crecimiento / Expansión: Proyectos generadores de ingresos o de expansión de capacidad.

o Sostenimiento / Mantenimiento: Reemplazo de activos, continuidad operativa y fiabilidad.

o Cumplimiento y Regulatorio: Estándares obligatorios de EHS, calidad y regulatorios. o Eficiencia y Productividad: Proyectos de reducción de costes, automatización y mejora operativa.

1. Revisiones Post-Implementación (PIR): Realizar auditorías formales post-inversión entre 12 y 24 meses después de la puesta en marcha para verificar el cumplimiento de las promesas del Business Case (ROI, velocidad de aceleración, capacidad y ahorros de OPEX).

2. Coordinación de la Capitalización de Activos: Colaborar con Contabilidad Corporativa para asegurar el cierre oportuno de los proyectos y la capitalización precisa de los activos (transferencia de Construcciones en Curso - CIP a Activos Fijos), evitando retrasos en los calendarios de amortización.

3. Cumplimiento de los Límites CAPEX vs. OPEX: Hacer cumplir reglas contables estrictas sobre las compras directas de planta para evitar la clasificación errónea de gastos operativos como inversiones de capital.

1. Desarrollo y Ejecución del Marco de KPIs: Establecer, realizar el seguimiento e informar de los Indicadores Clave de Desempeño críticos para la Oficina de CAPEX: o Tiempo de Ciclo de Despliegue de Capital (desde la aprobación hasta la emisión de la PO). o Ratio de Precisión Presupuestaria por Planta/División. o Tasa de Excesos de Proyecto y Suplementos (%). o Índice de Realización de Beneficios Post-Inversión.

2. Mejora Continua y Formación: Formar a los Directores de Planta, Controllers y Líderes de Proyecto en los procedimientos corporativos de CAPEX, modelos financieros y justificación de business cases.