Líder Global de PMO y Mejora, Taste

• Dar forma a la gobernanza de una amplia y de alto impacto cartera de transformación de Operaciones y Operational Excellence Global.
• Trabajar en Mejora Continua, Digital, Automatización, Supply Chain, productividad, fabricación y otras prioridades estratégicas de Operaciones.
• Obtener exposición directa al liderazgo global de Operaciones y apoyar decisiones que influyen en la inversión, la asignación de recursos y la creación de valor en toda la red de fabricación.
• Colaborar con diversos equipos internacionales en Operaciones, Finanzas, Supply Chain, Compras y centros de fabricación.
• Unirse a una organización con propósito, comprometida con la innovación, la sostenibilidad, la excelencia operativa y el aprendizaje continuo.
• Beneficiarse de modalidades de trabajo híbridas o remotas flexibles, dependiendo de la ubicación.

¿Te apasiona aportar claridad, disciplina y alineación a una compleja cartera de transformación global?

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Dentro de nuestra Taste Business Unit, Operational Excellence reúne Mejora Continua, Operaciones Digitales, IA y analítica, Automatización, Smart manufacturing, Excelencia en la Cadena de Suministro y otras prioridades estratégicas de Operaciones.

Como Global PMO Manager, Operational Excellence, serás el responsable del sistema de gobernanza y gestión de la cartera global de Operational Excellence y su conexión con las prioridades de Operaciones más amplias.

Este es un puesto de PMO y gobernanza de carteras, pero va mucho más allá. Buscamos un líder estratégico capaz de crear estructura, facilitar la alineación, anticipar riesgos y oportunidades, conectar iniciativas en toda la organización y acelerar la entrega de valor empresarial en una compleja cartera de operaciones globales.

Aportarás la transparencia, la priorización, la planificación integrada, la disciplina financiera, la cadencia de gobernanza y el apoyo a la toma de decisiones necesarios para traducir la estrategia en una ejecución coordinada. Los líderes de proyectos y flujos de trabajo siguen siendo responsables de la entrega del proyecto, la gestión de recursos, las decisiones técnicas y los resultados de negocio. La PMO gobierna, coordina, facilita la alineación, anticipa riesgos y oportunidades, conecta iniciativas en toda la organización y crea estructura.

Trabajarás estrechamente con los equipos de liderazgo de Operational Excellence, Operaciones, Supply Chain, Finanzas, Ingeniería, Calidad, EHS, Compras, IT y de los distintos centros en una organización global.

Estrategia de cartera, captación y priorización

• Liderar el marco de gobernanza de extremo a extremo para la cartera global de Operational Excellence, incluyendo Mejora Continua, Digital, Automatización, Supply Chain y otras prioridades de transformación de Operaciones relacionadas.
• Mantener una cartera consolidada de iniciativas, programas y compromisos estratégicos en todas las funciones globales, regiones y centros de fabricación.
• Establecer y gestionar un proceso estructurado de captación y evaluación de la demanda, asegurando que las propuestas cuenten con un patrocinio claro, alineación estratégica, alcance, valor esperado, requisitos de recursos, dependencias y preparación para la implementación.
• Facilitar la priorización de la cartera basada en hechos utilizando criterios acordados como la contribución estratégica, el valor de negocio, la urgencia, la viabilidad, la capacidad de recursos, el riesgo, la escalabilidad y el impacto operativo.
• Desarrollar escenarios de priorización y recomendaciones para la consideración de la dirección, manteniendo registros de decisiones transparentes y trazabilidad de la gobernanza.
• Garantizar que las prioridades aprobadas se traduzcan en una hoja de ruta integrada y plurianual de Operational Excellence.

Planificación de la cartera y visibilidad de recursos

• Consolidar los planes de la cartera, hitos, calendarios de despliegue y puntos clave de decisión en una única hoja de ruta integrada.
• Proporcionar visibilidad de los requisitos de recursos, la capacidad disponible, las limitaciones de capacidad y las demandas competitivas entre funciones, regiones, centros y flujos de trabajo.
• Identificar conflictos de recursos, limitaciones de secuenciación y cuellos de botella en la entrega, y facilitar su resolución o escalada a través de los foros de gobernanza adecuados.

Finanzas y valor

• Colaborar con Finanzas y con los responsables de las iniciativas para establecer estándares consistentes para los casos de negocio, requisitos de inversión, clasificación de ahorros, líneas de base de beneficios, previsiones y seguimiento de la realización de valor.
• Mantener la visibilidad a nivel de cartera de presupuestos, previsiones, requisitos de CAPEX/OPEX, beneficios esperados y realización de valor validada.
• Monitorizar el rendimiento financiero y no financiero frente a las líneas de base aprobadas y señalar desviaciones materiales, supuestos o valor en riesgo.
• Proporcionar a la dirección una visión clara y equilibrada del coste de la cartera, su valor, riesgo y confianza en la entrega.

Gobernanza y apoyo a la toma de decisiones ejecutivas

• Establecer criterios consistentes de salud de la cartera que cubran el alcance, el cronograma, el rendimiento financiero, los beneficios, los recursos, los riesgos, los problemas, los supuestos, las dependencias y la sostenibilidad.
• Identificar riesgos emergentes y limitaciones sistémicas de forma temprana, asegurando una propiedad clara, planes de mitigación, umbrales de escalada y seguimiento.
• Cuestionar los informes incompletos o inconsistentes y trabajar con los responsables de las iniciativas para mejorar la calidad de los datos de la cartera y la transparencia en la entrega.
• Realizar el seguimiento de las decisiones acordadas, los compromisos, las acciones correctivas y las escaladas hasta su cierre.
• Conectar la gobernanza de Operational Excellence con las prioridades de Operaciones más amplias, evitando la duplicidad de foros, informes o hojas de ruta contrapuestas.

Estándares de PMO, informes y mejora continua

• Crear y mantener una fuente única de verdad fiable para el estado de la cartera, hitos, recursos, finanzas, beneficios, riesgos, dependencias y decisiones.
• Desarrollar cuadros de mando ejecutivos y analíticas que conviertan los datos de la cartera en información procesable.
• Capturar las lecciones aprendidas, mejorar la eficacia de la gobernanza y simplificar continuamente los procesos de la PMO para acelerar la toma de decisiones y reducir la administración innecesaria.

Ubicación: El puesto puede tener base en Asturias, España, Barcelona, España, Gebze, Turquía o Skofja Vas, Eslovenia, con modalidades híbridas dependiendo del país de contratación.