Director de Finanzas - W, Ibiza

• Licenciatura de 4 años en Finanzas y Contabilidad o carrera relacionada; 3 años de experiencia en el área profesional de finanzas y contabilidad o relacionada.

O

• Máster en Finanzas y Contabilidad o carrera relacionada; 1 año de experiencia en el área profesional de finanzas y contabilidad o relacionada.

Funciona como el líder financiero estratégico del establecimiento. El puesto defiende, desarrolla e implementa estrategias para todo el establecimiento que ofrecen productos y servicios para cumplir o superar las necesidades y expectativas del cliente objetivo de la marca y de los empleados del establecimiento. El puesto aporta la experiencia financiera para permitir la implementación exitosa de la estrategia de servicio y las iniciativas de la marca, maximizando al mismo tiempo el retorno de la inversión. Además, crea y ejecuta un plan de negocio alineado con la estrategia comercial del establecimiento y de la marca, centrándose en la ejecución de las actividades financieras y la obtención de resultados financieros deseables.

• Desarrolla medios para mejorar el beneficio, incluyendo la estimación de costes y beneficios, la exploración de nuevas oportunidades de negocio, etc.

• Analiza la información, realiza previsiones de ventas frente a gastos y crea planes presupuestarios anuales.

• Recopila información, analiza y supervisa las ventas reales frente a las ventas proyectadas.

• Analiza las diferencias entre los salarios presupuestados reales y los salarios previstos para una planificación presupuestaria más eficiente.

• Identifica los principios, razones o hechos subyacentes de la información mediante el desglose de la información o los datos en partes separadas.

• Piensa de forma creativa y práctica para desarrollar, ejecutar e implementar nuevos planes de negocio.

• Crea el presupuesto operativo anual del establecimiento.

• Proporciona apoyo analítico durante las revisiones presupuestarias para identificar oportunidades de ahorro de costes y productividad para los gerentes del establecimiento.

• Implementa un sistema de controles adecuados para gestionar los riesgos comerciales.

• Garantiza un entorno sólido de control contable y operativo para salvaguardar los activos, mejorar las operaciones y la rentabilidad.

• Analiza los datos financieros y las tendencias del mercado.

• Lidera el desarrollo e implementación de un plan de negocio anual integral que esté alineado con la dirección estratégica de la empresa y de la marca.

• Proporciona apoyo analítico continuo mediante la supervisión de las ventas reales y proyectadas del departamento operativo.

• Elabora previsiones precisas que permitan a las operaciones reaccionar a los cambios en el negocio.

• Asiste a reuniones y se comunica con los propietarios, comprendiendo sus prioridades y enfoque estratégico.

• Comprende y satisface las necesidades de las partes interesadas clave (propietarios, corporativo, huéspedes, etc.).

• Asesora al GM y al comité ejecutivo sobre cuestiones operativas/financieras existentes y en evolución.

• Comunica conceptos financieros de manera clara y persuasiva, que sea fácil de entender y que impulse los comportamientos deseados.

• Demuestra comprensión del flujo de caja y de las prioridades de los propietarios.

• Gestiona la comunicación con los propietarios de manera eficaz.

• Gestiona el capital de trabajo y el flujo de caja del establecimiento de acuerdo con los procedimientos operativos estándar de la marca y los requisitos de los propietarios.

• Facilita reuniones de crítica para revisar la información con el equipo de gestión.

• Garantiza que las Pérdidas y Ganancias se documenten con precisión.

• Supervisa todos los impuestos aplicables, asegurando que los impuestos estén al corriente, se cobren y/o se devenguen.

• Envía informes de manera oportuna, asegurando el cumplimiento de los plazos de entrega.

• Desarrolla y apoya el logro de los objetivos de rendimiento, objetivos presupuestarios, objetivos de equipo, etc.

• Mejora el crecimiento de los beneficios en los departamentos operativos.

• Revisa los problemas de auditoría para garantizar la exactitud.

• Supervisa el proceso de compras según corresponda.

• Genera y proporciona resultados precisos y oportunos en forma de informes, presentaciones, etc.

• Concilia el balance para asegurar que los saldos de las cuentas estén respaldados por la documentación adecuada de acuerdo con los procedimientos operativos estándar.

• Garantiza que el P&L sea preciso (por ejemplo, que los costes se correspondan correctamente con los ingresos y que los costes se registren en las cuentas adecuadas).

• Garantiza el cumplimiento del contrato de gestión y de los requisitos de información.

• Garantiza el cumplimiento de los procedimientos operativos estándar y locales.

• Garantiza el cumplimiento de los procedimientos operativos estándar.

• Garantiza que los miembros del equipo reciban formación cruzada para apoyar el éxito de las operaciones diarias.

• Garantiza que las políticas de la propiedad se administren de forma justa y coherente.

• Garantiza que las nuevas contrataciones participen en el programa de orientación del departamento.

• Garantiza que las nuevas contrataciones reciban la formación de incorporación adecuada para desempeñar su trabajo con éxito.

• Crea planes de desarrollo adecuados que desarrollen a los miembros del equipo basándose en sus fortalezas individuales, necesidades de desarrollo, aspiraciones profesionales y capacidades.

• Lleva a cabo el proceso de revisión de desempeño de los empleados.

• Participa en las actividades de contratación según sea necesario.