Responsable de TI

• Se requiere francés. Varios de nuestros clientes trabajan en francés y trabajarás estrechamente con el presidente y el director.

• Se requiere inglés. El equipo de ingeniería trabaja en inglés.

• No se requiere español. Ubicación

• Basado en Valencia, o con disponibilidad para trasladarse allí. Este puesto no está abierto al trabajo totalmente remoto. La proximidad importa aquí más que en cualquier otro puesto del equipo, porque el trabajo se construye trabajando codo con codo con el responsable del centro.

• Se requieren viajes a París cada mes para visitar al resto del equipo allí.

Estamos abriendo un centro de entrega en Valencia. Buscamos un IT Manager para asumir la responsabilidad operativa de los proyectos entregados allí y trabajar como mano derecha directa de la persona que dirige el centro.

Este es un rol de lanzamiento. El centro se está configurando ahora, el equipo se está contratando ahora y la forma en que funcionará aún no se ha decidido. Nuestro responsable del centro se mantiene cerca de los clientes y del desarrollo de negocio. Tú te encargas de la parte operativa: definir el marco de los proyectos, gestionar la entrega, coordinar los equipos y ayudar a construir la estructura a medida que crece. Se te presentará a los clientes como su contraparte, por lo que el rol es visible desde el primer día. El alcance es deliberadamente amplio. Abarca la gestión de proyectos, el product ownership y el análisis de negocio, y el equilibrio varía de un proyecto a otro. La IA generativa es una parte real de su forma de trabajar.

El puesto no requiere una profunda experiencia técnica en IA, ni desarrollo de agentes, ni RAG, ni MCP. Requiere una curiosidad genuina y práctica directa con herramientas de IA, lo suficiente para mantener una conversación con los equipos de ingeniería, detectar los casos de uso que merece la pena perseguir e integrarlos en la hoja de ruta del producto.

1. Definición de proyectos Recopilar y formalizar los requisitos de negocio con los stakeholders. Definir el alcance, los entregables, los hitos y los criterios de éxito. Redactar los documentos de requisitos, las especificaciones funcionales y las especificaciones técnicas.

2. Hoja de ruta del producto Construir y priorizar la hoja de ruta del producto en función del valor de negocio y las limitaciones técnicas. Arbitrar entre las necesidades de negocio, la realidad técnica y los plazos. Ser responsable del cronograma y mantener informados a los stakeholders.

3. Entrega técnica Redactar historias de usuario, especificaciones y criterios de aceptación. Priorizar y gestionar el backlog. Validar los entregables tanto con la parte técnica como con la de negocio. Coordinar entre equipos: desarrollo, diseño, datos y proveedores externos.

4. Estimación de presupuesto Estimar y realizar el seguimiento del esfuerzo y el presupuesto del proyecto. Informar periódicamente a la dirección y a los patrocinadores. Optimizar el equilibrio entre los recursos internos y los proveedores externos.

5. Riesgos y compensaciones Identificar y gestionar los riesgos del proyecto. Arbitrar entre las limitaciones técnicas y los objetivos de negocio. Escalar los bloqueos al nivel adecuado en el momento oportuno.

6. Gobernanza Dirigir los comités de proyecto y las ceremonias ágiles, desde las revisiones de sprint hasta las sesiones de planificación. Preparar materiales para los informes de progreso. Informar a los patrocinadores y a la dirección.

7. Gestión de stakeholders Actuar como interfaz entre las partes creativa, técnica, de negocio y el cliente. Adaptar tu comunicación a cada audiencia y gestionar las expectativas. Mantener la posición de facilitador y árbitro entre las partes.

8. Coordinación de equipos Liderar o coordinar equipos técnicos, internos y externos. Distribuir la carga de trabajo, realizar el seguimiento del rendimiento y mantener al equipo motivado.

9. Calidad y aceptación Definir los criterios de aceptación. Validar que los entregables los cumplen antes de que pasen a producción.

10. Lanzamiento y post-lanzamiento Coordinar los despliegues y los lanzamientos a producción. Realizar el seguimiento de los indicadores de rendimiento tras el lanzamiento.

11. Metodología Trabajar en Agile y Scrum, o en un ciclo en V cuando el contexto lo requiera. Adaptar el marco metodológico a la madurez de la organización con la que estés trabajando.

12. Integración de la IA en el trabajo Mantener una vigilancia activa sobre las herramientas de IA generativa y cómo se están utilizando realmente. Identificar dónde la IA ahorra tiempo de forma genuina en el proceso de producto y proyecto, ya sea redactando especificaciones, generando resúmenes o automatizando tareas repetitivas. Mantener una conversación creíble con los equipos de ingeniería sobre temas de IA sin necesidad de implementarlos tú mismo.

Tipo de contrato Permanente o freelance para empezar, dependiendo de lo que te convenga.

Si empiezas como freelance, se requiere contrato permanente después de unos meses.

Educación Grado o Máster en ingeniería, gestión de proyectos, informática o equivalente.

Experiencia de 5 a 15 años en gestión de proyectos IT, product ownership o análisis de negocio, idealmente una combinación de los tres.