Ingeniero Full Stack Sénior

Pensar más profundamente: Entendemos que, para crecer, debemos hacer que todas nuestras decisiones se basen en la realidad y cambiar nuestra opinión según lo que aprendamos. Valoramos los datos que llegan en diversas formas: cuantitativos y cualitativos, comentarios de usuarios y colegas, y señales fuertes y débiles. Tratamos los datos como la fuente principal para aprovechar los conocimientos y esperamos que las personas de todos los niveles mantengan conversaciones que comiencen con los datos.

Centrarse en el impacto: Los resultados y la velocidad importan. Cuando competimos para convertirnos en un referente en el mercado de la salud digital, no tenemos el lujo de la deliberación excesiva. Necesitamos tomar decisiones y realizar cambios rápidamente y aprender pronto de nuestros errores. Priorizamos lo que tendrá el mayor impacto y no nos distraemos con nada más. Creamos productos que benefician a los usuarios mientras cumplimos con nuestras métricas.

Asumir la responsabilidad: Buscamos mejorar todas las facetas de nuestra empresa, incluso en aspectos que van más allá de nuestra descripción de puesto. Buscamos y asumimos la responsabilidad de nuestras acciones y su impacto. Valoramos y establecemos altas expectativas para nuestro propio trabajo, de modo que pueda contribuir a la calidad general y a los resultados de innovación del equipo. Cada uno de nosotros tiene el poder de hacer que esta empresa tenga éxito, tomando la iniciativa para resolver desacuerdos y problemas sistémicos.

Superar los límites: Animamos a nuestro equipo a explorar nuevas ideas, desafiar el pensamiento convencional y mejorar continuamente el trabajo. Esta mentalidad puede conducir a avances en el desarrollo de productos, una mejor eficiencia operativa y una mayor competitividad en el mercado. Creemos que una cultura y una mentalidad de esforzarse constantemente por superar los estándares, límites o expectativas existentes —que incluyan la innovación, la experimentación y la voluntad de asumir riesgos— puede traernos el éxito. No aceptamos lo que alguien dice como una verdad si no estamos de acuerdo, independientemente de la autoridad que esa persona tenga en la empresa, y nos expresamos directamente, no por canales secundarios. Desafiamos las ideas, desde las políticas hasta las decisiones de producto, y siempre buscamos comprender la razón detrás de lo que hacemos.

Ser un equipo de campeonato: Como parte del equipo de campeonato, debes mejorar tu propio rendimiento constantemente, conocer también a tus compañeros, sus talentos y habilidades, y estar enfocado en un objetivo común y en cómo lograrlo juntos. Nos responsabilizamos unos de otros por nuestra contribución al éxito o fracaso compartido, y buscamos constantemente formas de ayudar a nuestros colegas a mejorar y de que nosotros rindamos mejor como equipo. Colaboramos dentro del equipo para competir con los desafiantes del mundo exterior. Construimos relaciones de confianza. Brindamos a nuestros compañeros la autonomía y el apoyo que necesitan para cumplir su parte del objetivo.