Responsable de Finanzas Estratégicas / FP&A

Nada te frenará. Tendrás las herramientas que necesitas para hacer el trabajo. Cada sistema está en MCP. Tendrás Claude, GitLab, las habilidades que nuestros equipos ya han desarrollado y un portátil que pueda seguir el ritmo. ¿Necesitas un almacén de datos financieros privado? Presenta el caso y lo construiremos. El acceso está ahí. Lo que construyas con él depende de ti.

Tú eres el dueño de los números. Trabajarás estrechamente conmigo y con los equipos de finanzas, legal y personas, quienes te pondrán al día rápidamente. Serás un socio clave para los equipos de liderazgo senior y extendido.

Hacia dónde te lleva. Las carreras en finanzas están cambiando rápido, y las personas que realmente hayan construido de esta manera tendrán demanda. Head of Finance, CFO, fundador, CEO... no vamos a prescribirlo. Creemos que este rol te ofrece más opciones, no menos.

• Paquete: salario comparado con el mercado, además de un capital (equity) significativo. Tienes 24 días de vacaciones además de los festivos oficiales de tu lugar de residencia, dos retiros de empresa al año y acceso a espacios de coworking dondequiera que estés. Si estás en Berlín o Lisboa, puedes trabajar desde nuestras oficinas allí.

Estamos buscando a alguien para crear y dirigir la función de FP&A y finanzas estratégicas en cargo.one, como una función unipersonal, con agentes encargándose del trabajo pesado.

Tú serás el responsable de los números: cómo va el negocio cada mes, el presupuesto, el plan, y construirás la base para decidir dónde invertiremos a continuación.

El momento actual lo hace más interesante. Todas las empresas están gastando en IA ahora mismo; casi ninguna puede decirte qué está comprando. Nosotros estamos realizando ese experimento con nosotros mismos y los primeros números son buenos. Lo que aún no sabemos —y por lo que podemos decir, nadie lo sabe— es cómo ese gasto se traduce en resultados. Si esto te parece un desafío emocionante, este puesto podría encajar contigo.

Esta es una función unipersonal, a propósito. No hay un equipo que construir. Tú construirás los sistemas y dirigirás a los agentes, de modo que dedicarás más tiempo al trabajo en sí, y progresarás y aprenderás más rápido de lo que lo harías gestionando personas.

Lo que tenemos hoy es una beta: un paquete de informes mensuales que funciona con un cierre parcialmente basado en agentes, un P&L para cada responsable de presupuesto y casi todos los sistemas principales conectados. Tu primer trabajo es hacer que sea fiable, seguro y casi automatizado, construido correctamente. Producir números en los que la gente confíe no debería ocuparte casi nada de la semana.

Dedicarás el tiempo que eso te libere a decidir dónde pone su dinero el negocio.

La parte interesante: eres el socio que los responsables de P&L buscan desde el principio, y también la persona que mantiene la integridad de los números. Hacer ambas cosas bien es una gran parte del trabajo.

Construye primero el motor y luego dedica la mayor parte de tu tiempo a usarlo. Sabrás que funciona cuando el paquete mensual se ejecute sin ti y los responsables de P&L te busquen porque quieren tu opinión, no porque tengan que hacerlo.

Construir el motor (primeros meses)

• Decidir qué informamos, con qué frecuencia y a quién, para luego automatizarlo de principio a fin.

• Ayudar a diseñar nuestros planes de comisiones y bonos, y luego construir el agente que los rastree, informe sobre ellos y envíe los resultados a la nómina. Sin hojas de cálculo de por medio.

• Recopilar y asegurar la calidad de los datos.

Socio y asignación (la mayor parte del trabajo)

• Establecer y ejecutar el ritmo de control y de "business partnering" con los responsables de P&L.

• Crear los puntos de referencia (benchmarks) que necesitamos ahora que la IA ha cambiado las matemáticas —eficacia organizacional, el retorno de las iniciativas de IA una vez que salen de la incubadora, qué eficiencia debemos esperar de cada equipo— y convertirlos en decisiones de asignación de capital.

Eventos

• Impulsar el proceso de presupuesto anual junto al CFO.

• Contribuir a la elaboración de informes y presentaciones para las reuniones del equipo de liderazgo senior (SLT) y del consejo.

• Ubicación: remoto, en una zona horaria de +/- dos horas respecto a la hora de Berlín.

• Línea de reporte: reportas al CFO.

• Fomentamos el uso de la IA en el proceso, pero esperamos transparencia sobre cómo y cuándo se utiliza. Esperamos que asumas la responsabilidad total de tus resultados en cualquier caso.

Todo esto está en marcha, aunque algunas partes son recientes.

• Ingeniería: los ingenieros escriben las especificaciones y son dueños de la arquitectura, y los agentes se encargan de gran parte de la implementación. La producción se ha duplicado en tres meses.

• Operaciones: hemos eliminado entre el 30% y el 70% del trabajo manual en procesos clave sin bajar el nivel de calidad.

• Finanzas: una gran parte del cierre interno y la mayoría de la facturación funcionan con herramientas de IA. Tú partirás de ahí.

• Todos los demás: una biblioteca de habilidades compartida, hackatones de IA en toda la empresa y la mayoría de los equipos construyendo sus propias herramientas.

La siguiente etapa —medir cuánto vale realmente todo esto— aún no existe. Esa etapa es tuya.