Gerente de Ingeniería

• Mínimo de más de 20 años de experiencia laboral en la industria del petróleo y el gas, con al menos 5 años en un puesto similar en proyectos de gran envergadura (Mega Projects) de petróleo, gas o petroquímicos.
• Mínimo de más de 5 años de experiencia en proyectos en la región del CCG (Consejo de Cooperación del Golfo); se requiere experiencia en proyectos de ADNOC.
• Se requiere experiencia en proyectos offshore.
• Se requiere experiencia en proyectos greenfield y brownfield.
• Sólidos conocimientos de los códigos y normas que rigen la industria.
• Excelentes habilidades interpersonales y de atención al cliente.
• Excelentes capacidades organizativas y atención al detalle.
• Excelentes habilidades de gestión del tiempo con capacidad demostrada para cumplir los plazos.
• Sólidas capacidades analíticas y de resolución de problemas.
• Fuertes habilidades de supervisión y liderazgo.
• Capacidad para priorizar tareas y delegarlas cuando sea apropiado.

REQUISITOS, EXPERIENCIA, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

Titulación mínima

• Es imprescindible contar con una licenciatura/grado en ingeniería
• Debe tener fluidez en el idioma inglés (escrito y hablado).

OBJETIVO DEL PUESTO
El Engineering Manager supervisará y coordinará el desarrollo e implementación del diseño FEED /EPC y la ingeniería de detalle del proyecto.
Coordinará el desarrollo e implementación de estudios de viabilidad y técnico-económicos, así como proyectos de ingeniería multidisciplinares internos, relacionados tanto con nuevas instalaciones como con modificaciones en plantas y sistemas existentes. Por lo general, gestiona varios proyectos y estudios a la vez, con la plena responsabilidad de la entrega en los plazos previstos.
Controla los planes y presupuestos del proyecto; garantiza que se lleve a cabo una supervisión y administración del proyecto eficaces; proporciona información a la dirección sobre el progreso del proyecto.

RESPONSABILIDADES CLAVE

Responsabilidades específicas del puesto

Aseguramiento técnico

• Integridad técnica: Garantiza que el equipo de ingeniería verifica y logra la integridad técnica de los entregables del proyecto de conformidad con:
  • Legislación y compromisos regulatorios
  • Códigos y normas internacionales según se indica en la documentación del proyecto
  • Base de diseño
  • Contratos y anexos
• Auditorías técnicas: Involucrar al equipo de ingeniería y/o realizar auditorías técnicas (específicas por disciplina) para verificar y garantizar el cumplimiento de las especificaciones y/o las mejores prácticas de la industria.
• Revisiones técnicas/de diseño: Coordinar y alinear todas las revisiones de diseño del proyecto con la contraparte, identificar/asignar a los asistentes respectivos del equipo de ingeniería, verificar el cumplimiento del procedimiento/términos de referencia aprobados, coordinar con otros managers de ingeniería de paquetes (según sea necesario) para su participación en las revisiones que requieran aportaciones de su equipo de paquete(s).
• Revisión y aprobación: revisión y aprobación de documentos de ingeniería "multidisciplinares" críticos, tales como la Base de diseño, el plan de ejecución de ingeniería, filosofías, procedimientos y especificaciones. Aprobación final de las Consultas Técnicas de Ingeniería (tras el procesamiento por disciplina) y de las solicitudes de información emitidas por el CONTRATISTA.
• Monitoriza el cumplimiento general y la calidad de ingeniería del CONTRATISTA, proporciona el feedback necesario para observaciones, desviaciones y áreas de mejora (acciones preventivas/correctivas) en el sistema de Calidad del Proyecto.
• Aporta información al registro de lecciones aprendidas del proyecto.
• Gestión de competencias: Monitorizar las competencias del equipo de ingeniería, proporcionar feedback sobre deficiencias (según proceda) a los miembros respectivos del equipo, identificar áreas de mejora, aplicar mentoría y coaching según sea necesario, comunicar y seleccionar sustitutos (si fuera necesario).
• Gestión de la productividad: Monitorizar la productividad del equipo de ingeniería, proporcionar feedback sobre deficiencias (según proceda) a los miembros respectivos del equipo, definir claramente los objetivos de productividad al equipo y acordar planes de recuperación (previsiones de mejora de la productividad), aplicar mentoría y coaching según sea necesario, comunicar y seleccionar sustitutos (si fuera necesario).
• Establecimiento de KPI: Identificar y monitorizar un conjunto de KPI para la función; los KPI deberán estar alineados/apoyar a los KPI del proyecto/función y deberán ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un Plazo determinado (SMART).
• Evaluación del desempeño: Realizar evaluaciones de desempeño periódicas con los miembros del equipo basadas en los KPI individuales establecidos y en el desempeño global de la función; los resultados se comunicarán a los individuos, identificando claramente las áreas de mejora.
• Evaluar la carga de recursos basándose en los informes de progreso/previsiones del proyecto y, según sea necesario, solicitar recursos adicionales para apoyar la entrega del proyecto.
• Gestionar/aprobar las vacaciones del equipo de ingeniería y garantizar que estas se trasladen al planificador de vacaciones general del proyecto; asegurar que se realicen las entregas de puesto y las suplencias durante las vacaciones planificadas.
• Gestionar/aprobar el registro de horas y las hojas de tiempo del equipo de ingeniería.
• Tramitar las solicitudes/requisitos de los empleados para la asignación según los procedimientos respectivos del proyecto.
• Abordar conflictos y disputas dentro del equipo y concertar una resolución (según sea necesario).
• Aprobación de todas las solicitudes de concesión de ingeniería emitidas dentro del CONTRATO (tras la verificación por disciplina), antes de la aprobación de la dirección del proyecto; asegurar la aprobación final de la solicitud de concesión por parte de la Autoridad Técnica de ADNOC (Engineering Support manager).
• Monitorizar y garantizar (para todas las actividades de ingeniería) que la gestión de cambios de diseño de ingeniería se lleva a cabo para todos los cambios de ingeniería del proyecto con la debida evaluación de impacto multidisciplinar y que la misma se registre y controle (según sea necesario).