Gerente de PMO

• Experiencia de al menos 5 años en funciones similares
• imprescindible alto nivel de inglés
• Valorable experiencia en ejecución de proyectos

• Valorable formación financiera
• Valorable formación financiera
• Metodologías de gestión de proyectos (PMI, PRINCE2, Agile aplicado a proyectos de construcción/EPC).
• Manejo avanzado de herramientas de planificación (MS Project, Primavera P6) y de visualización de datos (Power BI, Tableau).
• Diseño de sistemas de KPIs y cuadros de mando de proyecto/portafolio.
• Conocimiento de procesos EPC (Ingeniería, Compras, Construcción) para entender el contexto de aplicación de la metodología.

En INVER estamos en búsqueda de un PMO Manager cuya misión será definir, estandarizar y desplegar la metodología, herramientas y sistema de control de gestión de proyectos EPC de Inver, garantizando una visión consolidada y homogénea del desempeño de la cartera de proyectos (plazos, costes, riesgos y calidad). Trabaja en colaboración con las áreas de Coordinación de Proyectos, Ingeniería y Construcción, Gestión de Activos, Compras y Calidad-Seguridad-Medio Ambiente para definir de forma conjunta los KPIs y dinámicas de reporte a nivel macro, dejando a cada función el detalle de seguimiento de su propio alcance. Reporta al Responsable de Coordinación de Proyectos y tiene autoridad para cuestionar el desempeño de los proyectos y demandar información a las distintas áreas.

• Diseñar y desplegar la metodología de gestión de proyectos EPC de Inver (procesos, plantillas, estándares), asegurando su aplicación homogénea entre los Coordinadores de Proyecto.
• Definir, junto con las áreas de Inver (Coordinación, Ingeniería y Construcción, Gestión de Activos, Compras, QHSE), el sistema de KPIs de proyecto a nivel macro (avance físico, desviaciones de coste, cumplimiento de hitos, riesgos, etc.).
• Establecer las dinámicas de reporte y seguimiento (cadencia, formato, destinatarios) para consolidar una vista agregada del desempeño de la cartera de proyectos EPC.
• Consolidar y analizar la información de avance de todos los proyectos EPC en curso, cuestionando el desempeño y demandando información a las distintas áreas cuando se detecten desviaciones, riesgos transversales o falta de visibilidad.
• Seleccionar, implementar y administrar las herramientas de planificación y control de proyectos (MS Project, Primavera P6, Power BI u otras), asegurando su correcta adopción por parte de los equipos.
• Definir la gobernanza de seguimiento de proyectos: comités de control, puntos de revisión, criterios de escalado y umbrales de desviación.
• Dar soporte y capacitar a los Coordinadores de Proyecto y a las distintas áreas de Inver en la aplicación de la metodología y herramientas de gestión de proyectos.
• Gestionar y coordinar al equipo de soporte del PMO, priorizando sus esfuerzos según las necesidades de la cartera de proyectos.
• Identificar oportunidades de mejora continua en los procesos de gestión de proyectos, incorporando lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
• Elaborar informes periódicos de desempeño de la cartera de proyectos EPC y presentar resultados al Responsable de Coordinación de Proyectos y a Dirección.