Gerente de Transformación

• Ofrecemos un modelo de trabajo híbrido que reconoce el valor de encontrar un equilibrio entre la colaboración presencial y el trabajo remoto, incluyendo hasta 25 días al año trabajando desde el extranjero.
• Creemos en recompensar el rendimiento y nuestro paquete de compensación y beneficios incluye un esquema de bonos de empresa, pensión, programa de acciones para empleados y múltiples descuentos para empleados (los detalles varían según la ubicación).
• Desde programas de desarrollo profesional y aprendizaje digital hasta movilidad profesional internacional, ofrecemos aprendizaje continuo para nuestros empleados en todo el mundo y un entorno donde se fomenta la innovación, la entrega y el empoderamiento.
• El trabajo flexible y las ofertas de salud y bienestar (que incluyen beneficios de asistencia sanitaria y permisos parentales) apoyan el equilibrio entre la familia y la carrera, y ayudan a nuestra gente a reincorporarse tras periodos de pausa profesional con una experiencia que nada más puede enseñar.

103530 | Project Management | Professional | Non-Executive | Allianz Technology | Full-Time | Permanent

Uno de los mayores proveedores de servicios compartidos de TI captive del mundo está remodelando su forma de operar, y la IA es fundamental en ese cambio. La Strategy & Transformation Office, ubicada en el área del CEO, es donde se planifica y ejecuta esta transformación. Como Transformation Manager, serás responsable de la ejecución de extremo a extremo de las iniciativas dentro de nuestra cartera de transformación: traduciendo la estrategia en acción, asegurando el compromiso en toda la organización y garantizando que el valor que prometemos sea el valor que entregamos.

Este es un puesto con visibilidad directa ante la alta dirección. Reportarás funcionalmente al Chief Strategy & Transformation Officer (CSTO), operarás con visibilidad hasta el Executive Management Team y, dependiendo de la asignación, trabajarás directamente desde la Transformation Office o integrado en una función de negocio. El alcance y el número de iniciativas de las que seas responsable evolucionarán a medida que la cartera lo haga, lo que te dará margen para crecer con el puesto en lugar de operar dentro de una descripción de trabajo fija.

• Hazte responsable de los resultados de la entrega, no solo de los planes de entrega. Lleva las iniciativas desde el mandato inicial hasta la estabilización: a tiempo, dentro del presupuesto y con beneficios que se materialicen realmente, no solo proyectados.
• Traduce la ambigüedad en un plan ejecutable. Define el alcance, los hitos, las dependencias y el modelo de entrega para iniciativas que a menudo comienzan sin estar totalmente especificadas.
• Haz que la gobernanza funcione, no que solo exista. Dirige comités de dirección y sesiones de trabajo que produzcan decisiones reales; prepara materiales sobre los que los patrocinadores puedan actuar; detecta riesgos y problemas con suficiente antelación para que sigan siendo gestionables.
• Rinde cuentas por los números. Define y realiza el seguimiento de los KPIs/OKRs y de los planes de realización de beneficios; informa sobre el progreso y el valor a la alta dirección y al EMT en términos que puedan utilizar.
• Gestiona el riesgo y la interdependencia. Señala los problemas con antelación, propone mitigaciones y mantén la documentación lista para auditorías, en toda la cartera, no solo dentro de un único flujo de trabajo.
• Alinea la ejecución con la arquitectura objetivo y la secuenciación entre iniciativas. Coordina estrechamente con las partes interesadas que poseen piezas adyacentes del rompecabezas.
• Lidera el cambio, no te limites a anunciarlo. Planifica y ejecuta el trabajo de comunicación, formación y adopción que determina si una transformación realmente perdura.
• Gestiona tu presupuesto y tus recursos, con total transparencia sobre el gasto, las previsiones y el valor entregado.
• Define cómo se aplica la IA en la práctica. En toda la cartera de transformación, no como un interés secundario, sino como parte de tu enfoque de la entrega y la economía.
• Contribuye más allá de tus propias iniciativas. A la agenda más amplia de ejecución estratégica de la Transformation Office, incluyendo el análisis a nivel de cartera y la evolución de nuestra metodología de transformación.

• Experiencia en consultoría, servicios financieros u organizaciones multinacionales.
• Experiencia en diseño de gobernanza y una certificación PMP, PRINCE2, PMI-ACP o SAFe.
• Conocimientos de alemán
• Experiencia en gestión de crisis y escaladas, y familiaridad con las expectativas regulatorias europeas.
• Experiencia en gestión del cambio y planificación de la adopción en entornos multinacionales.