Director de Marca - SaaS

• Contrato indefinido
• Modelo de trabajo: híbrido con 3 días en la oficina
• 23 días de vacaciones al año + el día de tu cumpleaños libre
• Seguro médico
• Plus/Asignación
• Oportunidades de crecimiento y aprendizaje en un entorno internacional.
• La posibilidad de trabajar en equipo, pero también de trabajar de forma independiente.
• Una excelente oportunidad profesional en un actor líder en software de gestión de transporte.

Más información sobre la vida en Alpega

Alpega está perfeccionando su modelo de marketing y elevando la marca para convertirla en una función de liderazgo independiente, fundamental para impulsar el crecimiento en la parte superior del embudo (top-of-funnel). El mandato es construir la "brand-house" —un posicionamiento de mercado claro y un marco de mensajería modular basado en el ICP— y transformarla en un motor de notoriedad continuo y constante. El Director también será responsable de la demanda orgánica y de marca, traduciendo la fuerza de la marca en tráfico relevante que convierta. Este es un rol de construcción y liderazgo: establecer los cimientos, aumentar la autoridad de la marca Alpega en sus mercados principales y desarrollar un equipo con talento. Se premia tanto la destreza estratégica como la disciplina para ejecutar de forma constante a lo largo del tiempo.

• Liderar y mantener la "brand-house": posicionamiento, propuestas de valor, marco de mensajería basado en el ICP; el elemento de control para cada campaña
• Liderar el product marketing: definir la mensajería de la propuesta de valor, gestionar la inteligencia de mercado y competitiva, y crear e impulsar campañas de go-to-market para nuevos productos o funcionalidades, junto con el equipo de Growth
• Planificar, construir y ejecutar campañas de marca de principio a fin con una cadencia continua, en estrecha colaboración con Content & Creative para aportar ideas frescas e innovadoras que hagan destacar a la marca (ejecutadas a través de C&C y canales digitales)
• Gestionar los canales sociales orgánicos (LinkedIn, Facebook, etc.): presencia, contenido y compromiso con la comunidad
• Aumentar la cuota de voz (share of voice) y la autoridad de la marca mediante una cadencia de notoriedad continua y constante
• Impulsar las comunicaciones con terceros (PR, medios, publicaciones externas y patrocinios) para ampliar la cuota de voz
• Gestionar el customer marketing, principalmente la obtención de testimonios y referencias de clientes para alimentar la prueba de marca y las campañas
• Liderar la demanda orgánica y de marca: búsqueda de marca (branded search), MQL orgánicos y calidad del tráfico (atraer al ICP adecuado)
• Establecer el liderazgo de pensamiento (thought leadership) a través de información propia y relaciones con analistas
• Liderar y desarrollar el equipo de Brand (marketing de marca y demanda, product marketing, comunicación, relaciones con analistas)
• Colaborar con Growth, Content & Creative y Digital Channels para convertir la "brand-house" en campañas y conversión

• La "brand-house" está construida, se ha adoptado en todo el departamento de marketing y condiciona cada campaña
• Existe una cadencia de notoriedad continua y constante en los mercados y canales principales, incluyendo las redes sociales orgánicas
• La cuota de voz y la autoridad de la marca están aumentando en los mercados principales
• La búsqueda de marca y la demanda orgánica muestran una clara tendencia ascendente
• Se ha establecido una presencia creíble de liderazgo de pensamiento (información propia, cobertura de analistas, PR)
• El equipo de Brand es estable, capaz y de alto rendimiento

• Cuota de voz frente a competidores clave en mercados principales
• Volumen de búsqueda de marca
• Volumen de MQL orgánicos
• Tasa de conversión de tráfico orgánico a lead (calidad del tráfico)
• Crecimiento del alcance y el engagement en redes sociales