Gerente de Categoría Global Sénior, Equipamiento, Movilidad e Infraestructura (EMI)

Buscamos un líder de compras para realizar el abastecimiento estratégico de equipos y servicios auxiliares para las operaciones de preparación de pedidos dentro de la categoría de Capital Expenditure (CAPEX) — Equipment, Mobility and Infrastructure. En este puesto, coordinarás con varios equipos de Amazon e interactuarás con proveedores para cumplir con los requisitos organizativos. Trabajarás en colaboración con múltiples equipos para desarrollar y ejecutar estrategias sólidas de abastecimiento de categorías, generar ahorros y mejorar la resiliencia y la productividad de la cadena de suministro en toda la categoría.

Eres una persona proactiva, resolutiva y con un pensamiento creativo y analítico, además de una gran motivación por aprender. Eres un comunicador eficaz que se desenvuelve bien tanto de forma autónoma como colaborando con compañeros de distintas áreas, produciendo resultados de alta calidad en un entorno creativo, en constante evolución y, a veces, ambiguo.

Un día en la vida

Como líder de compras en Amazon, estarás a la vanguardia de la entrega de valor e innovación en toda nuestra red de Customer Fulfilment. Equilibrarás las necesidades operativas a corto plazo con los objetivos estratégicos a largo plazo, considerando siempre cómo tus decisiones afectan a la capacidad de Amazon para deleitar a los clientes.

En este puesto, no solo gestionarás el gasto, sino que ayudarás a dar forma al futuro de la preparación de pedidos en el comercio electrónico. Tu trabajo tendrá un impacto tangible en el rendimiento de Amazon y desempeñará un papel clave en nuestra misión de ser la empresa más centrada en el cliente de la Tierra.

Responsabilidades clave del puesto

• Establecer estrategias de abastecimiento de categorías plurianuales, liderar equipos estratégicos de abastecimiento interfuncionales, negociar con proveedores y ejecutar contratos para optimizar la posición competitiva de Amazon
• Desarrollar y fomentar relaciones eficaces con los proveedores de la categoría, con el objetivo principal de lograr la solución y el coste de propiedad óptimos que cumplan los objetivos de negocio, respaldados por una cultura de mejora continua con puntos de referencia de rendimiento en uso
• Gestionar a los proveedores de la categoría para identificar, supervisar y optimizar oportunidades de forma proactiva
• Actuar como recurso de inteligencia de mercado para tus categorías; anticipar oportunidades estratégicas y mantener informados a los interlocutores clave
• Colaborar con los proveedores de la categoría en actividades de Supplier Relationship Management para mitigar riesgos, mejorar el rendimiento y aportar valor a Amazon
• Identificar, alcanzar e informar sobre los objetivos de ahorro y valor para las actividades de abastecimiento de la categoría

Alinearte con los clientes internos y comprender la aplicación empresarial de la categoría

Indicadores clave de rendimiento (KPIs):

• Generar credibilidad y alianzas sólidas con los interlocutores clave para garantizar la alineación con el negocio
• Crear una estrategia de categoría sólida en colaboración con los clientes internos, garantizando un enfoque integral y unificado para la categoría
• Alcanzar los objetivos anuales de ahorro de costes o de valor adecuados a la categoría, alineados con los procesos presupuestarios anuales
• Definir e informar sobre las métricas clave que midan la eficacia del suministro y los ahorros de costes
• Impulsar los flujos de trabajo de IA y los estándares de compras