Responsable de Adquisición de Talento

• Una trayectoria demostrada liderando recruiters y mejorando el rendimiento del reclutamiento a través de KPIs, datos de pipeline y coaching.

• Experiencia reclutando en un entorno SaaS de tamaño medio o en un entorno tecnológico de ritmo rápido similar.

• Sólida experiencia directa en reclutamiento técnico, incluyendo ingeniería y mercados de talento relacionados.

• Evidencia de creación y mejora de procesos de reclutamiento, especialmente en sourcing, intake, evaluación y capacidad de los hiring managers.

• Gran dominio de las métricas de reclutamiento y capacidad para transformar los datos en acciones, previsiones y comunicación clara para la dirección.

• Confianza para gestionar stakeholders sénior y cuestionar de forma constructiva cuando la contratación se desvía de lo previsto.

• Capacidad para gestionar personalmente búsquedas críticas o de alto nivel cuando la empresa lo necesite.

• Un estilo de gestión orientado a resultados, responsable y con implicación directa (hands-on).

• Fluidez profesional en inglés; el español y/o el francés son un plus.

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¡Estamos creciendo rápido y necesitamos a alguien que lidere nuestra forma de contratar!

Buscamos un Talent Acquisition Lead para dirigir nuestro motor de contratación y construir una función de selección más predecible, rigurosa y de alto rendimiento.

Liderarás un equipo de tres recruiters especializados en perfiles GTM, Generalistas y Tech, creando la estructura, el coaching y la disciplina de rendimiento necesarios para cumplir de forma constante con nuestro plan de contratación.

Este es un rol de gestión con implicación directa (hands-on). Mejorarás la forma en que buscamos y evaluamos a los candidatos, darás visibilidad clara al equipo directivo sobre el rendimiento y los riesgos de contratación, y asumirás personalmente las búsquedas de gestión y liderazgo críticas cuando sea necesario.

• Liderar, formar y desarrollar a nuestro equipo de tres recruiters, estableciendo KPIs claros, planes de crecimiento profesional y responsabilizando al equipo de los resultados de contratación.

• Establecer rituales regulares en torno al rendimiento de los recruiters, la salud del pipeline, los objetivos de sourcing y de contratación.

• Identificar brechas de rendimiento de forma temprana y ofrecer coaching o intervenir cuando sea necesario.

• Traducir los planes de contratación acordados en actividades de reclutamiento y estrategias de sourcing claras.

• Dar visibilidad a la dirección sobre contrataciones vs. objetivo, salud del pipeline, previsión, riesgos y bloqueos.

• Utilizar datos de conversión, sourcing y ATS para identificar problemas de forma temprana e impulsar acciones correctivas.

• Aumentar el rigor del sourcing en todo el equipo, definiendo la combinación adecuada de outbound, inbound, referidos y agencias por cada puesto.

• Reforzar nuestra capacidad para atraer e identificar talento técnico de alta calidad y mejorar el rendimiento del pipeline Tech.

• Reducir la dependencia innecesaria de agencias mediante la creación de una capacidad de sourcing interno más sólida.

• Crear procesos de toma de requerimientos (intake) estructurados, estándares de contratación claros, scorecards y procesos de evaluación consistentes.

• Formar a los hiring managers para mejorar la calidad de las entrevistas y de la toma de decisiones.

• Mejorar continuamente nuestro ATS, los procesos de reclutamiento y el uso de IA/automatización.

• Utilizar los resultados de contratación y la retención temprana para elevar continuamente nuestra calidad de contratación.

• Colaborar directamente con los hiring managers y los líderes sénior para resolver retos de contratación y cumplir con sus planes.

• Cuestionar requisitos poco realistas, procesos lentos o decisiones inconsistentes utilizando datos e información del mercado, no la jerarquía.

• Formar y responsabilizar a los hiring managers de su parte en la ejecución de un proceso de reclutamiento sólido.

• Liderar personalmente las búsquedas críticas de gestión, liderazgo y nivel VP cuando sea necesario.

• Gestionar agencias, RPOs y otros socios de reclutamiento, incluyendo el rendimiento y las negociaciones comerciales.

• Gestionar la ejecución de nuestra estrategia de employer branding con nuestra agencia externa y los stakeholders internos pertinentes.