Gerente de Operaciones de Introducción de Nuevos Productos (NPI)

Semidynamics es una empresa europea de deep-tech con sede en Barcelona que diseña IP de procesadores RISC-V de alto rendimiento y soluciones de inferencia de IA para cargas de trabajo de IA, Machine Learning y HPC. Trabajamos en un entorno innovador, internacional y de rápido crecimiento, junto a socios líderes de la industria e iniciativas tecnológicas europeas estratégicas.

El Rol
Como NPI Operations Manager, proporcionarás la visión integrada y de extremo a extremo de la preparación para lanzar al mercado nuestros productos de nivel de sistema de inferencia de IA. Conectarás los planes de los equipos de ingeniería, cadena de suministro, compras, fabricación, calidad, comercial y de servicio en un cronograma de NPI coherente. Harás visibles las dependencias, los riesgos y las brechas, y orquestarás el seguimiento necesario para el lanzamiento a tiempo. Este es un rol de integración transversal, no un rol de propiedad funcional. Los equipos funcionales mantienen la propiedad de sus entregables y decisiones. Tú conectarás los puntos en toda la organización y darás a la dirección una imagen clara y fiable de la preparación.

Lo que harás

• Construir y mantener el cronograma integrado de preparación de NPI, la ruta crítica y las dependencias transversales.
• Mapear el proceso de NPI de extremo a extremo: etapas, puertas (gates), traspasos, criterios de preparación y el RACI.
• Integrar la preparación en toda la cadena operativa: componentes electrónicos, PCAs, sistemas, socios de fabricación, aumento de la producción (ramp-up), logística, y servicio y soporte.
• Identificar riesgos, retrasos y brechas entre los planes funcionales de forma temprana, impulsar el seguimiento y escalar cuando sea necesario.
• Preparar y facilitar las revisiones de preparación y de fase (EVT, DVT, PVT, lanzamiento), proporcionando a los responsables de la toma de decisiones información consolidada y objetiva.
• Mantener el registro transversal de riesgos, problemas, dependencias y decisiones, asegurándote de que cada elemento tenga un responsable funcional claro.
• Clarificar las interfaces y los traspasos entre funciones (por ejemplo, de ingeniería a fabricación, de operaciones a servicio) y facilitar la alineación en las acciones transversales.
• Proporcionar al equipo ejecutivo cuadros de mando de preparación y reportes de estado concisos.
• Estandarizar y mejorar continuamente el proceso, las herramientas y las plantillas de NPI, y dirigir sesiones de lecciones aprendidas tras cada programa.

Conocimientos técnicos y de negocio

• Sólido conocimiento de las operaciones de fabricación electrónica: cadena de suministro de componentes, fabricación y ensamblaje de PCA, integración y prueba de sistemas, y procesos de servicio posventa.
• Conocimiento profundo de los procesos de NPI y de fase (EVT, DVT, PVT, lanzamiento de producción), ciclo de vida del producto e industrialización de sistemas electrónicos.
• Comprensión suficiente de la infraestructura de HPC e IA (aceleradores, servidores, sistemas a escala de rack) para seguir discusiones técnicas y evaluar el impacto en el cronograma de los problemas técnicos.
• Conocimiento de los requisitos de certificación, regulatorios y de cumplimiento comercial para equipos de TI (por ejemplo, CE, seguridad, EMC, medio ambiente) y sus plazos de entrega típicos.
• Gran dominio de la planificación integrada, la gestión de dependencias y riesgos, y el mapeo de procesos (por ejemplo, swimlanes, RACI), con herramientas como MS Project, Smartsheet, Jira o equivalentes.

Competencias principales

• Pensamiento sistémico y de extremo a extremo: mantiene la visión global mientras realiza el seguimiento de los detalles importantes.
• Capacidad para influir y alinear a líderes funcionales sénior sin autoridad formal.
• Valor para cuestionar inconsistencias y brechas entre planes, y para informar de las malas noticias de forma temprana y objetiva.
• Facilitador neutral y de confianza que aporta claridad sin añadir burocracia.
• Altamente estructurado, riguroso y persistente en el seguimiento.
• Comunicación clara y concisa en todos los niveles, desde los equipos de ingeniería hasta la dirección ejecutiva y los socios externos.