Director, Global Corporate Actions Operations and Oversight

• Más de 8 años de experiencia en Corporate Actions dentro de un broker-dealer, firma de compensación, custodio, banco o institución financiera comparable.
• Experiencia previa de liderazgo gestionando una función de Corporate Actions o de operaciones de valores.
• Profundo conocimiento práctico de Corporate Actions obligatorias y voluntarias, incluyendo dividendos, reorganizaciones, splits, fusiones, ofertas públicas de adquisición (tenders), derechos, reembolsos, elecciones, derechos (entitlements) y eventos del ciclo de vida de los valores.
• Sólido conocimiento de la infraestructura del mercado de EE. UU., incluidos los procesos de Corporate Actions de DTCC/DTC.
• Experiencia significativa en Corporate Actions internacionales en múltiples mercados, custodios, divisas, regímenes de retención y convenciones de los mercados locales.
• Comprensión profunda de cómo los registros de Corporate Actions fluyen a través de los libros y registros del broker-dealer, los sistemas de posiciones, los sistemas de trading de front-office, el margen y los saldos de cara al cliente.
• Comprensión demostrada de los riesgos que se crean cuando el Security Master, las posiciones de back-office y la capacidad de negociación (tradability) del front-office no están sincronizados en torno a un evento con fecha de entrada en vigor.
• Experiencia operando en un entorno de corretaje minorista o de compensación donde las Corporate Actions a menudo deben preprocesarse con controles de pre-conciliación sólidos antes de la confirmación final del depositario.
• Experiencia demostrada en el diseño y supervisión de controles maker-checker, conciliaciones, procesos de gestión de excepciones y marcos de riesgo operativo.
• Propiedad demostrada de funciones de producción de alto riesgo donde los errores pueden crear una exposición financiera, de cliente, de trading, de liquidación, de margen o regulatoria directa.
• Sólida disciplina en la gestión de incidentes con un historial de impulso de la remediación permanente de procesos y tecnología.
• Capacidad para cuestionar el diseño de los controles, identificar debilidades estructurales y hacer responsables a los equipos de la remediación.
• Gran capacidad para colaborar con Product y Engineering y traducir el riesgo operativo en requisitos de sistema escalables.
• Comunicador claro y conciso capaz de trabajar con la alta dirección, socios, auditores, reguladores, custodios y equipos técnicos.
• Capacidad para trabajar de forma independiente en un entorno de rápido crecimiento, impulsado por la tecnología y de ritmo ágil.
• Alineación con los principios de la empresa Alpaca:
• Mantener la curiosidad
• Tener empatía
• Ser responsable

• Salario competitivo y opciones sobre acciones (Stock Options)
• Beneficios de salud
• Configuración de oficina en casa para nuevas contrataciones: pago único de 500 USD
• Estipendio mensual: 150 USD al mes mediante una tarjeta Brex

El Director de Corporate Actions Global será responsable de la función de extremo a extremo en los mercados de EE. UU. e internacionales. Este líder será responsable de la producción diaria, los controles de supervisión, el rendimiento del equipo, la gestión de incidentes y los sistemas y el modelo operativo necesarios para escalar las Corporate Actions a nivel global.

• Liderar la organización de Corporate Actions de Alpaca en eventos obligatorios y voluntarios, incluyendo dividendos, splits, fusiones, intercambios, ofertas públicas de adquisición (tenders), derechos, reembolsos, spin-offs, elecciones y cambios en el ciclo de vida de los valores.
• Establecer y ser responsable del marco de supervisión que rige las Corporate Actions, incluyendo estándares claros de maker-checker, puertas de control, conciliaciones, gestión de excepciones, umbrales de escalada y evidencia de revisión.
• Hacer responsable al equipo de un procesamiento preciso y puntual, y garantizar que ningún evento material avance sin los controles de supervisión y de sistema requeridos.
• Gestionar incidentes materiales de Corporate Actions desde su contención hasta el análisis de causa raíz, la remediación y la mejora permanente de los controles o del sistema.
• Colaborar con los líderes de Security Master, Trading, Ledger, Product, Engineering y Operations para eliminar modos de fallo recurrentes y reforzar los controles de extremo a extremo (front-to-back).
• Impulsar la automatización, la observabilidad, la conciliación y las herramientas de gestión de excepciones para reducir el procesamiento manual y mejorar la escalabilidad.
• Construir un modelo operativo global común entre mercados, custodios, depositarios, divisas, regímenes fiscales, plazos y convenciones de los mercados locales.
• Desarrollar el equipo de Corporate Actions, reforzar la profundidad de los conocimientos especializados y la cobertura de sucesión, y reducir la dependencia del conocimiento empírico (tribal knowledge).

El Director será responsable del marco de control de Corporate Actions de extremo a extremo, garantizando que los eventos se validen, concilien, procesen y sincronicen correctamente entre los sistemas, y se cierren formalmente.

Las responsabilidades incluyen:

• Establecer controles sobre los términos de los eventos, los datos de Security Master, las posiciones elegibles, los derechos esperados, las elecciones, las retenciones, el efectivo, las acciones, las fracciones y las excepciones.
• Garantizar que los eventos que afectan a los clientes se preprocesen y concilien adecuadamente antes de los plazos del mercado o de pago en los casos en que el tiempo de liquidación cree un riesgo.
• Supervisar el registro preciso y controlado de los derechos (entitlements), incluyendo reintentos, reversiones, ajustes manuales y gestión de excepciones.
• Garantizar que los registros de Corporate Actions se propaguen correctamente en Back Office, Front Office, Security Master, Ledger, Trading, margen, poder de compra y posiciones de clientes.
• Diseñar controles para evitar que los clientes operen contra posiciones, símbolos o cantidades incorrectas tras un evento cuando el procesamiento o la sincronización del sistema no se hayan completado.
• Requerir la conciliación post-procesamiento con los libros y registros internos, custodios, depositarios, agentes pagadores y otras fuentes autorizadas.
• Definir umbrales de aprobación, tolerancias, estándares de escalada, evidencia de supervisión, requisitos de cierre de eventos e informes de gestión.

El Director debe comprender cómo los fallos en las Corporate Actions pueden crear una exposición comercial, de margen, de liquidación y financiera más amplia —no simplemente desajustes operativos— y diseñar controles en consecuencia.