Responsable de Ingeniería Legal, España

Puedes venir de un bufete de abogados líder, de una función jurídica interna, de legal operations, de innovación jurídica, de servicios profesionales, de tecnología legal o de una combinación de esos mundos. El hilo conductor es que has ido más allá de asesorar sobre el cambio y has construido las personas, los sistemas y los resultados para los clientes que hacen que el cambio sea real.

Prosperarás en este puesto si:

• Estás cualificado para ejercer el derecho en España y tienes una experiencia sustancial en derecho, legal operations o legal technology, con una sólida comprensión de cómo toman decisiones los bufetes sofisticados y los equipos jurídicos internos.

• Has construido un equipo, una función, un mercado o un nuevo modelo operativo desde una base baja, con pruebas claras de lo que decidiste personalmente y de lo que siguió funcionando sin ti.

• Has gestionado y desarrollado personas con talento, idealmente incluyendo managers o Team Leads, y puedes señalar a personas cuyas carreras se aceleraron bajo tu liderazgo.

• Sientes una profunda curiosidad por la IA generativa y el producto. No necesitas ser ingeniero de software, pero debes ser capaz de aprender la plataforma, cuestionar el diseño de los casos de uso y asesorar en trabajos creíbles para los clientes.

• Puedes mantener el nivel ante un Managing Partner, General Counsel o equipo ejecutivo, manteniendo al mismo tiempo un enfoque práctico con las personas que realizan el trabajo.

• Comprendes las realidades comerciales de los servicios jurídicos y el software empresarial. Puedes conectar el Legal Engineering con el pipeline, el valor para el cliente, la adopción, el uso y los ingresos.

• Aportas estructura a la ambigüedad sin crear procesos por el simple hecho de crearlos. Construyes sistemas operativos que mejoran la velocidad y la calidad.

• Tienes un sólido criterio de contratación y de rendimiento. Puedes atraer personas de alto calibre, desarrollarlas directamente y proteger el estándar cuando un puesto no está funcionando.

• Te comunicas con fluidez en español e inglés, tanto por escrito como en persona.

• Resides en Madrid y puedes trabajar desde la oficina cinco días a la semana, con desplazamientos por España y Portugal para clientes estratégicos, desarrollo de mercado y liderazgo de equipos.

A nivel de Director, un alto rendimiento se ve así:

• Conocimiento y aplicación del producto. Pasar rápidamente de problemas jurídicos complejos a flujos de trabajo de Legora creíbles. Establecer el estándar de calidad, asesorar a otros para alcanzarlo y convertir los trabajos más sólidos en ofertas, plantillas y manuales reutilizables.

• Comunicación. Traducir la complejidad jurídica y técnica en resultados de negocio. Generar confianza con líderes sénior, escribir con claridad y ayudar al equipo a desarrollar la misma presencia ejecutiva.

• Gestión de proyectos y programas. Liderar despliegues complejos con resultados, responsables, dependencias, métricas y gobernanza claros. Ajustar cuando la realidad cambie y codificar lo que la organización deba reutilizar.

• Gestión de stakeholders. Comprender los incentivos detrás de posiciones contrapuestas, resolver escaladas de alto nivel y asesorar a los Legal Engineers para que gestionen sus propias relaciones con perfiles sénior en lugar de gestionarlas todas tú mismo.

• Liderazgo de pensamiento. Desarrollar un punto de vista creíble sobre cómo la IA cambiará el trabajo jurídico, basado en la experiencia directa. Moldear la conversación del mercado local y convertir la visión de campo en una dirección útil para el producto y la empresa.

Vamos a quitarnos de encima la parte difícil. El "Legal Engineering" no encaja fácilmente en un molde tradicional. Combina la práctica jurídica, la fluidez en productos, el cambio empresarial, el juicio comercial y el liderazgo de clientes.

Como Head of Legal Engineering, España, tu misión es establecer el Legal Engineering como el motor comercial y de ejecución para España y Portugal, con base en Madrid. Establecerás el estándar de excelencia, construirás el equipo y su capa de Team Leads, colaborarás estrechamente con Go-to-Market y Engagement, liderarás de forma selectiva en los clientes de mayor importancia y convertirás el aprendizaje local en manuales de estrategia (playbooks) escalables para ambos mercados.

Este es un rol de liderazgo a nivel de Director. Tu principal resultado será la calidad y el rendimiento del equipo y del sistema que construyas. Te mantendrás lo suficientemente cerca del producto y del trabajo para poder asesorar con credibilidad, mientras orientas tu propio tiempo hacia la contratación, el desarrollo de liderazgo, las relaciones de alto nivel, la estrategia de mercado y la ejecución transversal.

Tendrás la autonomía para dar forma a cómo se implementa el Legal Engineering en un mercado estratégicamente importante, junto con la responsabilidad de mantener ese modelo local conectado con los estándares globales de Legora.

Algunas de las cosas que harás:

• Implementar la función de Legal Engineering para España y Portugal desde la oficina de Madrid, definiendo el ritmo operativo, el estándar de calidad, el modelo de capacidad y la colaboración local con Go-to-Market y Engagement.

• Contratar Legal Engineers excepcionales y futuros líderes. Ser responsable del estándar de calidad, desde la búsqueda y calibración de entrevistas hasta el cierre, la incorporación y la fase de adaptación.

• Construir una capa de gestión de Team Leads, donde cada uno sea responsable de un grupo de Legal Engineers. Delegar derechos de decisión reales y crear rutas de sucesión claras para que la función sea cada vez más fuerte y dependa menos de ti con el tiempo.

• Ofrecer feedback directo basado en evidencias. Asesorar con firmeza, establecer expectativas claras y actuar con decisión cuando no se cumpla el estándar de rendimiento o de valores.

• Colaborar con el liderazgo comercial local en cuentas prioritarias, proyectos piloto, despliegues y escaladas. Conectar la actividad de Legal Engineering con la conversión, adopción, uso, expansión y los ingresos.

• Actuar como arquitecto legal principal en compromisos empresariales seleccionados. Traducir un problema jurídico real en un flujo de trabajo concreto de Legora y, posteriormente, convertir una entrega exitosa en un manual de estrategia reutilizable que otros puedan ejecutar.

• Supervisar programas complejos con múltiples partes interesadas, con una gobernanza, responsables, resultados, indicadores principales y gestión de riesgos claros.

• Construir relaciones de confianza con Managing Partners, General Counsels, Heads of Innovation, líderes de Legal Operations y otros interlocutores de alto nivel.

• Representar la voz del mercado dentro de Legora. Traducir los patrones recurrentes de los clientes y las brechas de producto en aportaciones claras y accionables para el equipo de Producto.

• Dar forma al punto de vista de Legora sobre la IA y el trabajo jurídico en España. Contribuir a través de foros ejecutivos con clientes, eventos, redacción y conocimientos prácticos del mercado basados en el trabajo de primera mano.

• Crear procesos de traspaso fluidos entre Go-to-Market, Legal Engineering y Engagement para que el impulso comercial, la calidad de la entrega y la adopción a largo plazo se refuercen mutuamente.

Un liderazgo sólido en este rol se ve así:

• Criterio de contratación y colaboración. Tratas la contratación como una tarea de construcción de empresa. Te haces responsable de las vacantes de principio a fin, colaboras estrechamente con Talent y mantienes el nivel alto cuando aumenta la presión por el crecimiento.

• Desarrollo de talento y responsabilidad. Tu equipo sabe en qué situación se encuentra. El feedback es temprano, por escrito y específico. Creas retos de crecimiento, desarrollas a futuros líderes y distingues entre brechas que se pueden corregir con coaching y un bajo rendimiento persistente.

• Propiedad, delegación y ritmo operativo. Te haces responsable del resultado en el mercado mientras otorgas autoridad real a los demás. Las prioridades, los derechos de decisión, los indicadores principales y las dependencias son claros. El equipo funciona bien sin que tú estés presente en cada reunión.

• Cultura y liderazgo centrados en el equipo. Das el crédito al equipo, asumes la responsabilidad de los errores y generas la confianza suficiente para que las malas noticias se comuniquen pronto. La gente crece más rápido porque ha trabajado contigo.

• Estándar de rendimiento y juicio decisivo. Proteges el estándar con rapidez, justicia y evidencias. Los profesionales de alto rendimiento confían en que abordarás la mediocridad, y las decisiones difíciles se mantienen humanas y sin ambigüedades.

La prueba práctica es sencilla: el equipo de España y Portugal debería producir un mejor trabajo, líderes más fuertes y resultados de clientes más repetibles gracias al sistema que tú construiste, no porque tú personalmente llevaras cada compromiso importante.