Controller Financiero

Mothium construye vehículos eléctricos profesionales para la logística urbana y los agentes que los operan. MothiOS se incluye en cada vehículo y hoy en día gestiona el mantenimiento, la posventa, las rutas y los costes en flotas de clientes reales. No es una demo. Está operativo.

Mothium diseña y fabrica vehículos eléctricos comerciales e industriales, y los gestiona con su propio software. Cada unidad que sale de la línea conlleva un coste en materiales, montaje y posventa, y cada decisión de producto mueve esa cifra. Hoy lo conocemos a través de hojas de cálculo y buena voluntad. Necesitamos conocerlo a través de un sistema.

El trabajo consiste en lograr que los números lleguen antes que las decisiones. Cuánto cuesta realmente cada vehículo, cuánto efectivo tendremos en seis meses si un proveedor cambia su plazo de entrega, qué margen deja cada cliente. Tú construirás el presupuesto, el cierre y el modelo de costes, y te sentarás con los fundadores cuando se tomen las decisiones.

Trabajarás junto a administración, compras y la línea de montaje, y prepararás los informes que reciben nuestros inversores y los programas de financiación pública.

• Construir y mantener el presupuesto anual y la previsión de tesorería, revisados cada mes.
• Realizar el cierre mensual con nuestros asesores externos, en una fecha fija.
• Construir el modelo de coste por vehículo: materiales, montaje, garantía y posventa.
• Analizar los márgenes por producto y por cliente, y explicar las desviaciones.
• Preparar informes periódicos para el equipo fundador, inversores y financiación pública.
• Definir los indicadores financieros de la empresa y el cuadro de mando que los monitoriza.

• Experiencia en control de gestión o controlling, idealmente en una empresa industrial o de fabricación.
• Has construido un modelo de coste de producto, no solo has heredado uno.
• Gran dominio de las hojas de cálculo y del software de contabilidad, y el criterio para saber cuándo una hoja de cálculo ya no es suficiente.
• Capacidad para explicar un número a alguien que no es del departamento financiero y para defenderlo.
• Residente en Sevilla o con disposición para trasladarse.

• Reportar a inversores o a un consejo de administración en una empresa con financiación de capital riesgo (venture-backed).
• Informes sobre financiación pública o programas de I+D.
• Coste estándar, listas de materiales (BOM) y desgloses de costes en fabricación de series cortas.

• Prefieres tener un número aproximado hoy que uno exacto dentro de un mes, y sabes distinguir cuál es cuál.
• Te gusta bajar al taller para entender de dónde viene un coste.
• Te sientes cómodo diciendo a los fundadores algo que no quieren oír, con la cifra que lo demuestra.

1. Llamada de introducción con nuestro equipo, 30 minutos.
2. Conversación sobre un modelo de costes o presupuesto que hayas construido: qué decisiones cambió.
3. Un caso práctico nuestro: el coste de un vehículo con un cambio de proveedor y volumen. Se trata de debatir, no de entregar una solución.
4. Un día en Sevilla con el equipo y los fundadores.

Estos pasos pueden completarse en diez días.