Vicepresidente de Diseño de Producto

Pencil ha crecido rápido, función tras función. Gran parte de la interfaz de usuario se ha diseñado y construido con herramientas de IA. El producto funciona, pero aún no se siente como un único producto: hay componentes duplicados, la misma tarea funciona de forma distinta en diferentes lugares y no existe una base compartida.

Nuestros diseñadores están integrados en squads de producto, y el diseño no tiene un único responsable por encima de ellos. Las prioridades se establecen squad por squad. Este puesto cierra esa brecha.

No empezarás de cero. Pencil ya tiene un sistema de diseño, pero no ha sido revisado ni implementado por completo en todo el producto. Tu primera misión será adueñarte de él: revisarlo, cerrar las brechas y convertirlo en la forma en que se construye Pencil.

El equipo también necesita un líder. Alguien que inspire a la gente, construya una cultura de la que los diseñadores quieran formar parte y aporte ambición creativa a un producto que se ha construido principalmente para funcionar, no para deleitar.

• Una única función de diseño. Unificar el diseño de producto y UX en un solo equipo con un estándar de calidad único. Los diseñadores reportan a diseño y trabajan dentro de los squads. Los squads son responsables de la prioridad y la entrega; diseño es responsable del oficio y de la aprobación final.

• Cultura de equipo. Inspirar a un equipo que ha trabajado sin un líder de diseño. Fomentar la crítica, los rituales y la ambición compartida que hagan que los diseñadores se sientan orgullosos de lo que lanzan.

• Lanzamientos con magia. Sacar funciones al mercado junto con producto e ingeniería, a tiempo y siguiendo el sistema. Luego, añadir aquello que la gente recuerda: ideas, oficio y momentos de deleite que van más allá del brief.

• Velocidad de diseño. Hacer que el diseño sea más rápido y no un cuello de botella. Establecer tiempos de entrega claros para el trabajo de diseño, utilizar herramientas de IA y el sistema para reducir el tiempo desde el brief hasta que esté listo para construir, y realizar un seguimiento de cuánto tiempo toma el diseño para que los squads puedan planificar en función de ello.

• El sistema de diseño y su adopción. Revisar el sistema existente, cerrar sus brechas e implementarlo en todo el producto. Eso significa tokens en el código, una biblioteca de componentes que ingeniería consuma y una adopción medida en pantallas lanzadas, no en archivos de Figma.

• Diseño para interfaces construidas con IA. Gran parte de la interfaz de Pencil se construye con herramientas de codificación por IA, y eso continuará. Convertir el sistema en la fuente desde la cual esas herramientas construyen, con directrices escritas que mantengan la interfaz generada dentro del sistema.

• Cómo trabaja la gente con agentes. Definir cómo los usuarios redactan el brief, ejecutan, supervisan, revisan y aprueban el trabajo realizado por agentes. Este es el modelo de interacción central de Pencil, y nadie lo ha resuelto todavía.

• Dos usuarios en las mismas pantallas. Los compradores de nivel Enterprise juzgan Pencil por su gobernanza, control y confianza. Los profesionales lo juzgan por su velocidad y rango creativo. El producto tiene que servir a ambos.

• Cómo trabaja el diseño con producto e ingeniería. Revisión de diseño, quién aprueba los nuevos patrones y los rituales que comparten las tres disciplinas.

• El equipo. Estructura, niveles, planes de carrera y contratación. Trabajar con Marketing Design para que el producto y la marca se sientan como la misma empresa.

• Descubrimiento e investigación. Integrar el diseño en la fase de descubrimiento, antes de que un squad se comprometa con una solución. Trabajar con investigación de producto para que las decisiones de diseño se basen en la evidencia del cliente, y utilizar revisiones post-lanzamiento para comprobar que lo lanzado hizo lo que esperábamos.

• Ingeniería de diseño. Contratar y liderar design engineers que conviertan el sistema en código a partir del cual ingeniería y las herramientas de codificación por IA puedan construir.

• Accesibilidad. Integrar la accesibilidad en el sistema para que cada función cumpla con el estándar que esperan los clientes enterprise.

Primeros 90 días. Conocer a cada diseñador y aprender sobre el producto, los squads y los clientes. Revisar el sistema de diseño existente y decidir qué mantener, arreglar e implementar primero. Lanzar un patrón compartido en dos funciones. Acordar la revisión de diseño y el modelo de contribución con el CTO y los responsables de producto.

Al sexto mes. Los flujos que los usuarios tocan más a menudo, como ejecutar un agente, revisar un resultado y gestionar activos, funcionan de la misma manera en todas partes. La estructura del equipo, los niveles y los rituales están establecidos.

Al mes 12. Las nuevas funciones se lanzan siguiendo el sistema por defecto, incluidas las construidas con herramientas de IA. Los componentes duplicados están disminuyendo, no aumentando. Los clientes describen Pencil como un único producto. Los diseñadores quieren quedarse y los diseñadores con talento quieren unirse.

• Más de 10 años en diseño de producto, con más de 5 años liderando equipos de diseñadores, incluyendo a otros líderes.

• Inspiras a la gente. Has construido una cultura de diseño anteriormente, y los diseñadores te han seguido de un equipo a otro.

• Aportas ambición creativa. Vas más allá del brief funcional para crear trabajos que la gente nota y recuerda.

• Has tomado un sistema de diseño existente y has logrado que un equipo de producto lo utilice realmente en un producto B2B de ritmo rápido. Puedes mostrar cómo fue la adopción, no solo la biblioteca.

• Conoces el software empresarial complejo: flujos de trabajo, permisos, revisión y aprobación, datos densos.

• Diseñas con herramientas de IA todos los días. Sabes lo que los agentes de codificación hacen a un flujo de trabajo de diseño, y tratas el sistema como la base desde la cual esas herramientas construyen.

• Hablas el lenguaje de ingeniería. Los tokens, las APIs de componentes y las limitaciones de front-end son parte de cómo negocias el alcance.

• Sigues teniendo oficio y lo utilizas. Puedes sentarte en un archivo y mejorar una pantalla.

• Lideras a través del cambio. Te ganas la confianza de un equipo que ha trabajado sin un líder de diseño y consigues que los líderes actuales te sigan.

Será de ayuda si has diseñado productos de IA o de agentes, herramientas creativas o de marketing, o si has liderado equipos en diferentes zonas horarias.

Pencil utiliza IA para crear anuncios. Nuestra misión es hacer que el marketing sea eficaz y sin esfuerzo. Queremos convertirnos en la forma predeterminada de crear anuncios, porque los anuncios con IA son 10 veces más rápidos y baratos de hacer, y rinden el doble de bien que hacerlos sin IA.

Nos llamamos Pencil porque creemos que la IA será una herramienta para la gente creativa, no un reemplazo; incluso podría llegar a ser una herramienta tan fundamental en el futuro como lo fue el lápiz en el pasado.

Pencil fue fundada en 2018 por un equipo de Google, Facebook y Uber, con el respaldo de Sequoia y Entrepreneur First. Fuimos adquiridos por The Brandtech Group en 2023 para perseguir una visión compartida de llevar la GenAI a las empresas Fortune 500.

https://www.trypencil.com

La misión de The Brandtech Group es ser la mejor empresa del mundo ayudando a las marcas globales líderes a impulsar su crecimiento conectando contenido, datos y medios mediante la tecnología.

Fue fundada en junio de 2015 (como You & Mr Jones) por el ex CEO de Havas Global, David Jones, con la sencilla misión de ayudar a las marcas a hacer su marketing mejor, más rápido y más barato utilizando la tecnología. Cambió su nombre a The Brandtech Group en enero de 2022.

Hoy genera más de 1.000 millones de dólares en ingresos y es el mayor socio global de contenido digital para muchas de las marcas y empresas más grandes del mundo, utilizando a menudo su modelo único de in-housing. Trabaja con ocho de los diez principales anunciantes globales y con 49 de los cien principales del mundo. Entre sus clientes se encuentran Banco Itaú, Danone, Google, Intuit, LVMH, Microsoft, Morgan-Stanley, Netflix, Reckitt, Renault-Nissan, PayPal, TikTok, Uber y Unilever.

Además, el Grupo invierte en empresas tecnológicas de vanguardia relevantes y con potencial en el marketing, y ha estado invirtiendo en el espacio de la IA, la RA y el metaverso desde 2015. El Grupo fue el primer inversor externo de Niantic (creadores de Pokémon Go), junto con inversiones en AI Foundation (gemelos digitales de IA, IA personalizada y detección de deep-fakes, 2018), Automat (chatbots de IA, 2016), Elsy (planificación de medios con IA, 2016), Jivox (contenido automatizado dinámico, 2016), Crossing Minds (sistema de recomendación de IA de aprendizaje profundo, 2017), CreativeX (optimización de contenido impulsada por IA, 2022), Zappar (RA, 2017), Provenance (blockchain, 2022) y GGP (el fondo de gaming más grande del mundo).

El Grupo es una de las voces más destacadas de la industria del marketing en la predicción y el movimiento hacia el marketing impulsado por la IA, incluida la IA generativa. Fue nombrado una de las empresas más innovadoras del mundo en 2021 por Fast Company, y por CB Insights como uno de los unicornios privados más valiosos del mundo.

https://www.thebrandtechgroup.com