Gestor de Proyectos (Técnicos o de Producto)

• Más de 3 años liderando la entrega transversal de iniciativas técnicas o de producto (se valorará positivamente la experiencia en migraciones de plataformas, integraciones o despliegues de sistemas)

• Sentirse cómodo operando sin autoridad formal: lograr los objetivos mediante la claridad y las relaciones, no mediante el poder en el organigrama

• Gran instinto para distinguir qué está bloqueando realmente el progreso frente a lo que es simplemente ruido en una actualización de estado

• Comunicación escrita y verbal clara y concisa: capacidad para informar tanto a ingenieros como a ejecutivos en la misma actualización

• Experiencia trabajando junto a Product Owners/Product Managers con una comprensión clara de dónde reside la línea divisoria entre ambos roles

• Capacidad demostrada para redactar informes de estado y análisis de riesgos claros; se ruega traer muestras de redacción o un ejemplo de portfolio a la entrevista

• Dominio práctico en la creación y mantenimiento de diagramas de Gantt / cronogramas y mapas de dependencias (por ejemplo, Jira, Monday, Asana, MS Project o similares); esta es una habilidad operativa que te pediremos que demuestres, no es solo un requisito formal

• Requisito: experiencia previa en iGaming (casino y/o apuestas deportivas) con conocimientos operativos del sector (plataformas, CRM/gamificación, flujos de pagos/caja, ritmos de cumplimiento) para que puedas empezar a trabajar de inmediato sin una larga curva de aprendizaje

• Modelo de trabajo híbrido (oficina 3 días/semana)

• Empresa internacional innovadora que utiliza equipos tecnológicos de vanguardia

• Equipos colaborativos y entorno multicultural ágil

• Salario competitivo con horario flexible

• 23 días de vacaciones pagados + festivos oficiales

• Seguro médico privado para ti y tu familia

• Clases gratuitas de inglés/español online

• Eventos corporativos durante todo el año

• Oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo profesional

• Desayuno diario y almuerzo recién cocinado 3 días a la semana

• 50% de descuento en sesiones de entrenamiento personal y sesiones de fisioterapia

• Sala de juegos, cocina completa con bebidas calientes, fruta, refrescos

• Gimnasio, sala de masajes y mucho más

En Valsea, estamos dando forma al futuro del entretenimiento con experiencias inmersivas y atractivas que cautivan a jugadores de todo el mundo. Con sede en la soleada Marbella, España, nuestra vibrante oficina de planta abierta es el hogar de un equipo internacional de desarrolladores, especialistas en marketing, product owners y mucho más.

Valsea opera una plataforma tecnológica escalable líder, propiedad nuestra al 100%. Esto nos da la libertad de ofrecer resultados rápidamente. Integramos empresas externas seleccionadas en nuestro ecosistema para garantizar que ofrecemos productos frescos y vibrantes a nuestros clientes.

Trabajamos en un entorno de ritmo rápido, creando nuevas marcas, manteniendo y mejorando nuestro stack tecnológico, lanzando campañas líderes de adquisición y retención, y desarrollando nuevas funcionalidades. Nuestro espíritu es sencillo: ser los mejores en todo lo que hacemos.

A pesar de nuestro rápido crecimiento, Valsea sigue teniendo ese emocionante ambiente de start-up. Adoptamos un modelo de trabajo híbrido para equilibrar el crecimiento profesional con el bienestar personal. Con un entorno de trabajo dinámico, un salario atractivo y una cultura que prospera gracias a la colaboración, nuestra fuerza es nuestra gente.

Proporcionamos ordenadores portátiles de empresa y otras cosas que puedas necesitar para trabajar cómodamente. Los trabajadores remotos siempre están invitados a nuestro viaje anual de empresa y otros eventos de equipo. ¿Estás listo para formar parte de algo emocionante?

Un Project Manager para liderar la entrega de iniciativas específicas de alta prioridad, desde el lanzamiento inicial hasta el despliegue. Este no es un rol de reporte de estado; es un rol de ejecución y de desbloqueo de procesos. Serás el único punto de responsabilidad para responder a "¿se lanzará esto y qué lo está impidiendo?", trabajando estrechamente con el equipo de producto, que define la prioridad y el alcance, y con los responsables de ingeniería, CRM, pagos y cumplimiento que lo construyen.

Este rol existe porque las prioridades se establecen a nivel de producto, pero la ejecución transversal —la secuenciación, la gestión de dependencias y el desbloqueo de las necesidades diarias de los equipos— requiere un responsable dedicado por cada iniciativa. Normalmente gestionarás uno o dos proyectos simultáneos en lugar de una cartera de proyectos.

• Liderar el plan de ejecución de una iniciativa asignada (por ejemplo, migración de plataforma, despliegue de CRM/gamificación, integración de pagos) desde el inicio hasta la puesta en marcha y un periodo definido de monitorización post-lanzamiento, realizando el seguimiento de la estabilidad, la adopción y la resolución de incidencias antes de cerrar formalmente el proyecto

• Traducir el alcance y la prioridad establecidos por el Product Owner en un plan de trabajo: hitos, secuenciación, responsables y dependencias

• Identificar y eliminar bloqueos diariamente: agilizar decisiones, desbloquear a los ingenieros y escalar riesgos antes de que se conviertan en retrasos

• Gestionar el ritmo operativo del proyecto: standups, reuniones de seguimiento y una única fuente de verdad sobre el estado del mismo

• Coordinar entre distintas funciones (ingeniería, cumplimiento, CRM, pagos, contenido, adquisición, diseño) sin ser responsable directo de ninguna de ellas

• Trabajar mano a mano con el Brand Marketing Lead en las iniciativas pertinentes; esta colaboración es estrecha y continua, no es un traspaso en el momento del lanzamiento

• Detectar de forma temprana el aumento del alcance (scope creep), riesgos en el cronograma o falta de recursos, aportando opciones y no solo problemas

• Mantener un registro claro de las decisiones tomadas y sus motivos, para que el proyecto no tenga que volver a debatir los mismos temas

• Realizar retrospectivas post-lanzamiento y aplicar las lecciones aprendidas en la planificación de la siguiente iniciativa

• Generar actualizaciones de estado claras y concisas con una cadencia regular, que un stakeholder no técnico o un ejecutivo pueda leer en menos de un minuto y saber inmediatamente qué va por buen camino, qué está en riesgo y qué decisión (si la hay) se requiere de su parte

• Crear y mantener un cronograma del proyecto (diagrama de Gantt o equivalente) que refleje con precisión la secuenciación, los hitos y las dependencias, manteniéndolo actualizado a medida que la realidad cambia, no solo al inicio

• Redactar registros de riesgos estructurados: identificar los riesgos antes de que aparezcan, calificar su probabilidad e impacto, asignar un responsable y realizar el seguimiento de la mitigación, en lugar de tener solo una lista de preocupaciones

• Mapear y comunicar visualmente las dependencias entre equipos (quién espera a quién, qué desbloquea qué) para que los cuellos de botella sean visibles antes de que causen retrasos