Gerente de Programas Técnicos Sénior

Como el primer Senior Technical Program Manager de Fundamental, serás el responsable del "cómo" y del "cuándo" de todo lo que la organización de producto e ingeniería lanza al mercado. Colaborarás directamente con nuestro Senior Product Manager (el "qué" y el "porqué"), los responsables de Engineering, Applied AI y Research, y el equipo de FDE sobre el terreno. Serás el tejido conectivo entre tres equipos altamente capacitados que hoy en día se coordinan mediante la buena voluntad y Slack, y que necesitan un sistema.

Este es un rol práctico. No gestionarás un equipo de TPMs; queremos a alguien que disfrute metiéndose de lleno en los detalles: estandarizar herramientas, priorizar errores, ejecutar el SDLC y ofrecer a la dirección una visión honesta de lo que se está haciendo y lo que no.

• Estandarización del conjunto de herramientas. Consolidarás las herramientas en la menor cantidad posible de sistemas de registro, con una única fuente de verdad para el SDLC. Prioridad desde el primer día.

• SDLC de extremo a extremo. Serás el responsable de Linear, colaborarás para establecer plazos reales, los harás cumplir y ofrecerás a la dirección una visión precisa a seis meses de la capacidad en Applied AI, Engineering y Research. Diseñarás flujos de trabajo de desarrollo automatizados que puedan seguir el ritmo de la ingeniería acelerada por IA, garantizando que las revisiones de cumplimiento, seguridad y privacidad estén integradas intrínsecamente en el sistema.

• El traspaso de FDE a Engineering. Formalizarás el proceso que integra las extensiones creadas por FDE en la plataforma principal. Determinarás cuándo las extensiones se convierten en producto, cuándo se deprecian y cuándo la funcionalidad se integra en el modelo principal.

• Coordinación entre equipos. Dirigirás el ritmo operativo que conecta Applied AI, Engineering y Research. Eliminarás los tiempos de inactividad causados por dependencias bloqueadas entre SF, Europa e Israel.

• Alineación de API y especificaciones técnicas. Actuarás como facilitador de las definiciones técnicas entre equipos. Evitarás cuellos de botella en la entrega asegurando un acuerdo temprano sobre firmas de API, terminologías y diseño de sistemas antes de que se solicite a Engineering que los construya.

• Responsabilidad en la entrega. Cuando una capacidad esté construida pero estancada antes del lanzamiento, tú serás la persona que logre sacarla adelante.

• Revisiones operativas. Establecerás y dirigirás una revisión semanal o quincenal con la dirección de ingeniería para identificar qué va por buen camino, qué está bloqueado y qué requiere una decisión ejecutiva.

• Colaboración. Trabajarás con otros departamentos (Marketing, Ventas, etc.) para la colaboración, comunicación y coordinación.

• Más de 7 años en gestión de programas técnicos, gestión de ingeniería o un rol híbrido en una empresa de software o IA de alto crecimiento. La mayor parte de tu tiempo ha sido en entornos donde la ingeniería se movía más rápido que los procesos.

• Experiencia directa con el ciclo de vida de desarrollo de machine learning o LLM. No hace falta que seas investigador, pero deberías tener la fluidez suficiente para cuestionar de forma inteligente las estimaciones de ingeniería.

• Trayectoria implementando SDLC y herramientas en una empresa de entre 50 y 300 personas. Es un plus si has migrado una organización desde un exceso de herramientas dispersas hacia un stack coherente.

• Comodidad con la ambigüedad y la autoridad. Coordinarás a ingenieros y araştırmadores senior sin gestionarlos directamente. La influencia es tu única herramienta.

• Un perfil "navaja suiza". Eres un IC (Individual Contributor) de nivel Director o Principal al que le encanta trabajar en los detalles. Construyes sistemas que aceleran la entrega sin introducir una pesada burocracia corporativa. Influyes a través de la competencia y la ejecución, no a través del número de personas a tu cargo.

• Experiencia coordinando ingeniería en múltiples zonas horarias, idealmente incluyendo el triángulo EE. UU./Europa/Israel o equivalente.

• Orientación al lanzamiento. Mides tu propio trabajo por lo que se ha entregado, no por lo que se ha registrado.

• Sólida comunicación escrita. Gran parte de la alineación entre equipos en Fundamental se realizará mediante documentos y actualizaciones asíncronas.