Senior Product Manager, Lab

• Experiencia como Senior PM en proyectos 0→1, incubación o nuevas apuestas, o una trayectoria equivalente
• Sólido criterio de producto y fluidez técnica: redactas especificaciones y razonas sobre la viabilidad, las compensaciones, la instrumentación y las necesidades de datos
• Un historial probado de ejecución de experimentos rápidos y ágiles, pasando de la ambigüedad a las decisiones
• Comodidad actuando como motor, con una delegación mínima y la máxima responsabilidad
• Excelente comunicación escrita: registros de decisiones concisos, resúmenes de aprendizaje y artefactos de alineación
• Uso práctico de la IA como palanca para la investigación, síntesis, prototipado y análisis
• Inglés fluido, tanto escrito como hablado [POR CONFIRMAR]

• Lanzamiento de productos en etapas tempranas al mercado con señales de adopción o ingresos medibles
• Trabajo estrecho con los equipos de GTM en posicionamiento, capacitación y estrategia inicial de salida al mercado

Prosperarás aquí si...

• Preferirías descartar una apuesta en la tercera semana que defenderla en el sexto mes
• Estructurar tus propias especificaciones, experimentos y ejecución sin esperar a que alguien más lo haga
• Disfrutar de la ambigüedad y de los cambios rápidos de dirección más que de las hojas de ruta estables y los ciclos de planificación largos
• Valorar el pensamiento claro por encima de parecer ocupado
• Decir las cosas incómodas pronto, especialmente a GTM y al liderazgo
• Obtener energía de clientes reales, datos reales y restricciones reales
• Lanzar lo más pequeño que responda a la pregunta
• Querer responsabilidad, con la autoridad que le corresponde

• Idiomas: Inglés y ruso fluido
• Reporta al VP, Product

• El rango de compensación para este puesto es de 5.600 € - 6.500 € brutos.
• La compensación final se determinará en función de la experiencia relevante, las habilidades, las cualificaciones, la alineación con los requisitos del puesto y la ubicación.
• Seguro médico privado para el empleado y su familia
• 23 días de vacaciones pagados al año
• 11 festivos pagados al año
• 5 días de baja por enfermedad pagados por la empresa
• Cursos de aprendizaje de inglés.
• Formación profesional relevante.
• Gimnasio o piscina.
• Ayuda para la configuración de la oficina en casa: la empresa ofrece ayuda para la compra de mobiliario (silla de oficina, escritorio, monitor) y otros artículos para crear un espacio de trabajo cómodo.
• Co-working.
• Trabajo remoto.

La mayoría de las nuevas apuestas no fracasan. Simplemente nunca se descartan. Tú te asegurarás de que cada una termine en una decisión.

Fundraise Up está invirtiendo en un Lab para explorar nuevas líneas de producto y oportunidades de crecimiento disruptivo. El Lab funciona como una pequeña startup dentro de la empresa, convirtiendo oportunidades ambiguas en pilotos lanzados y decisiones de inversión claras. Como primer y único responsable permanente del Lab, impulsarás personalmente el descubrimiento, la experimentación y la entrega temprana junto con Ingeniería y Diseño. Tomarás decisiones explícitas de Escalar, Iterar, Pivotar o Cancelar basadas en la evidencia. Este es un rol de contribuidor individual senior con autoridad real para perseguir apuestas de alto impacto, y la expectativa clara de descartar las malas ideas pronto.

• Liderar la cartera del Lab. Construir y gestionar una cartera única, visible y priorizada. Cada apuesta tiene una hipótesis clara, el beneficio esperado, el esfuerzo, las dependencias, el responsable y el próximo punto de decisión.
• Establecer un método de priorización repetible. Sopesar señales, confianza, potencial, dependencia de GTM y esfuerzo para que las apuestas se elijan por evidencia, no por entusiasmo.
• Diseñar experimentos que puedan fallar limpiamente. Identificar las suposiciones más arriesgadas para cada apuesta y establecer criterios de cancelación explícitos antes de empezar. Entregar un plan de experimentación de 4 a 8 semanas en tus primeros meses.
• Ejecutar rápido y lanzar lo justo y necesario. Utilizar spikes, prototipos, pruebas Wizard of Oz y pilotos para aprender rápidamente sin construir en exceso. Instrumentar cada piloto para capturar señales significativas.
• Tomar la decisión. Convertir los resultados en decisiones nítidas de Escalar, Iterar, Pivotar o Cancelar, sin proyectos zombis. Mantener registros de decisiones ligeros y resúmenes de aprendizaje para que el liderazgo y GTM se mantengan alineados.
• Asegurar el equipo por cada apuesta. El apoyo de Ingeniería y Diseño se asigna bajo demanda, así que hazlo explícito para cada iniciativa de alta prioridad y establece una cadencia de trabajo.
• Anticiparse a GTM. La coordinación con GTM suele ser la parte más difícil. Señala las dependencias con antelación (posicionamiento, capacitación, precios, legal, soporte) e impulsa la alineación entre los equipos.
• Entregar los éxitos de forma limpia. Cuando la señal sea fuerte, empaqueta lo que se validó, la evidencia, los riesgos restantes, las métricas de éxito y un plan de escalado recomendado.
• Trabajar con mentalidad AI-native. En Fundraise Up, la IA es una herramienta por defecto, no experimental. Esperamos que cada miembro del equipo utilice la IA activamente en su trabajo diario, detecte dónde la IA puede cambiar la forma de los problemas en su función y aumente su fluidez a medida que las herramientas evolucionan. En el Lab, eso significa usar la IA para la investigación, síntesis, prototipado y análisis para moverse más rápido, manteniendo siempre un juicio agudo.

• Ubicación: España, Remoto (horario central 9:00-18:00 CET)