Responsable de PMO Tecnológica

El Responsable de la PMO se ocupará de la planificación, seguimiento de hitos y entregables, gestión de dependencias, riesgos, cambios, prioridades, reporting de avance y coordinación de decisiones para asegurar la ejecución de la cartera de proyectos.Gestión del equipo interno (3/4 personas) y coordinación del equipo externo (20/30 personas) y Project Managers asociados a iniciativas y proyectos tecnológicos.

• Entidad financiera situada en Madrid
• Responsable de PMO Tecnológica

El Responsable de la PMO se ocupará de la planificación, seguimiento de hitos y entregables, gestión de dependencias, riesgos, cambios, prioridades, reporting de avance y coordinación de decisiones para asegurar la ejecución de la cartera de proyectos.

Gestión del equipo interno (3/4 personas) y coordinación del equipo externo (20/30 personas) y Project Managers asociados a iniciativas y proyectos tecnológicos.

Su responsabilidad sera consolidar y dirigir la función de PMO Tecnológica como una capacidad transversal de coordinación de proyectos, planificación, seguimiento de hitos, gestión de dependencias y soporte a la toma de decisiones de la Dirección de Transformación Tecnológica.

En dependencia de la Dirección de Transformación Tecnológica, la persona que se incorpore se ocupará de:

• Coordinar la cartera de proyectos tecnológicos, asegurando una planificación homogénea, la identificación de hitos críticos, la visibilidad de dependencias entre iniciativas y la coordinación efectiva entre project managers internos, PMO externos, proveedores y áreas tecnológicas.
• Impulsar el seguimiento operativo de proyectos para consolidar una visión integrada de avance y facilitar la adopción de acciones correctivas.
• Elaborar reporting ejecutivo y cuadros de seguimiento sobre avance de proyectos, hitos, riesgos, dependencias, bloqueos, decisiones pendientes y necesidades de escalado, asegurando información fiable, homogénea, estructurada y accionable.
• Coordinar con responsables de proyecto el seguimiento de compromisos, gestión de dependencias, preparación de comités, escalado de riesgos, resolución de bloqueos, replanificaciones y seguimiento de acciones correctivas.
• Asegurar el control presupuestario de la cartera tecnológica, con seguimiento de presupuesto aprobado, consumo, forecast, compromisos, desviaciones y necesidades de replanificación.
• Preparar reporting ejecutivo, elevar alertas, propuestas de actuación y decisiones necesarias a la Dirección y a los comités de gobierno tecnológico, incluyendo riesgos, compromisos y decisiones relacionadas con proveedores y con la coordinación derivada de la futura filial.

El Responsable de la PMO cumplirá los siguientes requisitos:

• Titulación universitaria (Ingeniería Informática o carreras técnicas afines, ADE o similares)
• Valorable formación de Postgrado.
• Valorable certificaciones: PMP, ITIL o similares vinculadas a gestión de proyectos.
• Experiencia orientada a gestión, con especial valoración de perfiles capaces de combinar entendimiento presupuestario con coordinación de iniciativas, proveedores y áreas tecnológicas.
• Conocimiento y experiencia en gestión de proyectos, metodologías PMO, herramientas de seguimiento y prácticas de gobierno de proyectos. Se requiere entendimiento suficiente del entorno tecnológico para coordinar y consolidar información.
• Experiencia de 6 años aproximadamente en funciones de gestión PMO, coordinación de proyectos, coordinación de Project Managers, coordinación funcional de PMO externos y gobierno de carteras de proyectos tecnológicos en entornos con complejidad organizativa.
• Capacidad para ordenar información económica y de seguimiento, identificar inconsistencias, coordinar interlocutores internos y externos.
• Experiencia en mejora de la productividad y eficiencia en la ejecución de la cartera tecnológica mediante la implantación de una metodología común de gestión de proyectos, criterios homogéneos de planificación y seguimiento, mayor disciplina en la identificación de hitos, dependencias, riesgos y bloqueos, y una coordinación más eficaz entre equipos internos, PMO externos, project managers y proveedores.
• Conocimiento actualizado de modelos de PMO, metodologías y tendencias de mercado.