Director de Excelencia Operativa de TI en I+D

El Director de R&D IT Operational Excellence es un puesto de liderazgo sénior responsable de permitir el funcionamiento y el rendimiento eficaces de una organización de R&D IT asignada.

El puesto actúa como Chief of Staff y socio operativo de confianza para un miembro del equipo de liderazgo (LT) de R&D IT, conectando la estrategia con la ejecución y asegurando que las prioridades se traduzcan en planes, decisiones y acciones claras. El Director proporciona al miembro del LT la visión, la coordinación organizativa y el liderazgo operativo necesarios para dirigir su organización de forma eficaz, anticipando problemas y resolviéndolos siempre que sea posible antes de que requieran una escalada.

El puesto es responsable de influir en la gobernanza operativa, el rendimiento, la planificación de la plantilla y la capacidad, la gestión financiera, los informes ejecutivos y la mejora continua en toda la cartera asignada.

Se espera un enfoque significativo en la madurez Agile SAFe y la aplicación práctica de la IA Generativa, la IA Agéntica y la automatización para simplificar la forma en que opera R&D IT. Esto incluye la identificación sistemática de actividades manuales y repetitivas, especialmente en la elaboración de informes, la recopilación de estados, la preparación de la gobernanza y la información de gestión, que puedan eliminarse, automatizarse o transformarse mediante la IA.

• Actuar como Chief of Staff y socio operativo de confianza para un miembro del LT de R&D IT, ayudando a traducir su estrategia y prioridades en ejecución en toda su organización.
• Anticipar las prioridades emergentes, los riesgos y los problemas organizativos, coordinando las respuestas adecuadas y resolviendo los asuntos operativos antes de que requieran la intervención del LT.
• Orquestar las agendas del equipo de liderazgo, las cadencias operativas, las decisiones y las acciones, asegurando un seguimiento y una rendición de cuentas eficaces.
• Coordinar las solicitudes transversales en toda la organización, incluyendo la planificación estratégica, los informes ejecutivos, las actividades de la plantilla, los asuntos con proveedores y las solicitudes comerciales urgentes.
• Desarrollar narrativas ejecutivas, presentaciones, documentos de decisión y materiales informativos de alta calidad, buscando activamente automatizar en lugar de institucionalizar la producción manual de diapositivas e informes.
• Construir relaciones sólidas en R&D IT, Finanzas, RR. HH., Estrategia, Calidad, Cartera y otros interlocutores comerciales para acelerar las decisiones y la ejecución.
• Identificar continuamente oportunidades para simplificar, eliminar o automatizar el trabajo operativo en toda la organización.
• Aplicar la IA Generativa y la IA Agéntica para transformar los procesos operativos, pasando de la elaboración manual de informes, presentaciones y actualizaciones de estado hacia la generación automatizada de información estratégica y el apoyo a la toma de decisiones.
• Identificar oportunidades de IA de alto valor, desarrollar casos de uso con los equipos tecnológicos y promover su adopción en toda la organización.
• Utilizar la IA y la automatización para mejorar áreas que incluyen los informes operativos, la preparación de la gobernanza, el seguimiento de acciones, la información de la cartera, la información de la plantilla y la preparación de informes ejecutivos.
• Establecer beneficios mensurables para las iniciativas de IA y automatización, incluyendo la reducción del esfuerzo manual, ciclos de decisión más rápidos y una mejor calidad y consistencia.
• Aportar un conocimiento profundo y práctico de SAFe Agile y utilizarlo para mejorar la madurez de la entrega en múltiples equipos de producto y de entrega.
• Colaborar con los líderes de Producto, Tecnología y Entrega para reforzar la planificación, la priorización, el flujo, la gestión de dependencias, la ejecución y la previsibilidad de la entrega.
• Evaluar la madurez Agile e identificar intervenciones prácticas que mejoren los resultados en los equipos y en los Agile Release Trains.
• Cuestionar constructivamente las prácticas Agile que se hayan vuelto excesivamente dependientes de los procesos, ayudando a los equipos a distinguir la verdadera madurez Agile del mero cumplimiento de procesos o ceremonias.
• Utilizar métricas de entrega y evidencias para identificar limitaciones sistémicas e impulsar la mejora continua.
• Influir en formas de trabajo consistentes entre los equipos, reconociendo al mismo tiempo dónde se requiere flexibilidad para lograr mejores resultados.
• Establecer medidas de salud operativa eficaces, OKRs, KPIs y mecanismos de gobernanza para la organización asignada.
• Traducir datos operativos, financieros, de plantilla, de cartera y de entrega complejos en información estratégica y decisiones concisas para la alta dirección.
• Impulsar las revisiones de liderazgo y de negocio, asegurando que la atención se centre en las decisiones, los riesgos y las intervenciones, en lugar de realizar informes por el simple hecho de informar.
• Apoyar la planificación anual y plurianual, las hojas de ruta estratégicas y la priorización de inversiones.
• Impulsar una gestión eficaz de los riesgos, las dependencias y las acciones en toda la organización.
• Colaborar con los líderes en la planificación de la plantilla, la capacidad y la organización, alineando las habilidades y los recursos con las prioridades estratégicas.
• Supervisar la demanda de empleados y de la plantilla externa, la utilización y los futuros requisitos de capacidad, incluyendo las habilidades digitales y de IA.
• Colaborar con Finanzas y el liderazgo en presupuestos, casos de negocio, decisiones de inversión, rendimiento financiero y consecución de valor.
• Apoyar la gobernanza de proveedores y OSP e identificar oportunidades para mejorar el valor, la eficiencia y la capacidad.
• Reunir información financiera, de la plantilla, de la cartera y de la entrega para proporcionar al miembro del LT una visión integrada de la salud organizativa.

Este es un puesto presencial con base en Barcelona, ES, con un requisito de trabajar un mínimo de tres días por semana de forma presencial. No se ofrece flexibilidad de teletrabajo o desplazamientos.

• El miembro del LT de R&D IT cuenta con un motor operativo altamente eficaz a su alrededor, lo que permite un mayor enfoque en el liderazgo estratégico y los resultados de negocio.
• Las prioridades de liderazgo se traducen de forma coherente en acciones, responsabilidad y resultados mensurables.
• La preparación manual de informes, paquetes de gobernanza e información de gestión se reduce significativamente mediante la GenAI y la automatización.
• La madurez Agile, la disciplina de planificación y la previsibilidad de la entrega mejoran en múltiples equipos.
• El liderazgo recibe menos informes pero con mejor información estratégica, con una identificación más clara de los riesgos, las dependencias y las decisiones necesarias.
• La información de la plantilla, financiera, de la cartera y de la entrega proporciona una imagen integrada de la salud organizativa.
• Los problemas se anticipan y resuelven al nivel adecuado en lugar de escalarse rutinariamente al miembro del LT.

13-nov-2026

10-dic-2026