Product Owner - Equipo de Innovación

• Enfoque en el desarrollo profesional.
• Proyectos interesantes y desafiantes.
• Trabajo totalmente remoto con horario flexible, que te permite organizar tu día y trabajar desde cualquier lugar del mundo.
• 24 días de vacaciones pagadas al año, 10 días de festivos nacionales y bajas por enfermedad ilimitadas.
• Compensación para seguro médico privado.
• Reembolso de coworking y gimnasio/deportes.
• Presupuesto para formación.
• La oportunidad de recibir una recompensa por la idea más innovadora que la empresa pueda patentar.

CloudLinux es el creador de Imunify360, una suite de productos de seguridad que protege millones de sitios web en la industria del alojamiento web, y de CloudLinux OS, el sistema operativo que sustenta una gran parte del hosting compartido en el mundo. Para conocer más sobre nuestra empresa y productos, visita nuestros sitios web: cloudlinux.com y imunify360.com. Junto a esas líneas de productos ya establecidas, dirigimos un pequeño equipo de innovación cuyo trabajo es encontrar y demostrar cuáles serán las próximas.

Buscamos un Product Owner para liderar ese equipo: un squad de ingenieros pequeño, senior y totalmente remoto que lleva nuevos conceptos de producto desde la idea hasta un MVP funcional en manos de los clientes, para luego entregar los productos probados a una línea de producto y pasar al siguiente concepto. Serás responsable del flujo de ideas, de la velocidad y el rigor con que se prueban, y de la evidencia que respalda cada recomendación de "go / no-go" (continuar o no).

Este es un rol de liderazgo con implicación directa, no pura gestión de personas: aproximadamente un 50% de discovery y liderazgo (conversaciones con clientes, definición de alcance, priorización, coaching, reporting al CPO) y un 50% de construcción (prototipos, spikes, revisión de diseño y de código, demo stands). No serás el único constructor del equipo, pero debes ser capaz de construir tú mismo un prototipo creíble y mantener una opinión técnica sobre cada parte del mismo.

No necesitas llegar siendo un experto en hosting web o seguridad. Si has llevado un producto desde cero hasta sus primeros clientes de pago antes —como fundador, ingeniero en fase temprana o líder de un equipo de incubación— y te adentras rápidamente en terrenos técnicos desconocidos, nosotros te enseñaremos el mercado.

Discovery and delivery (Descubrimiento y entrega)

• Gestionar el flujo de conceptos de producto: capturar, dimensionar y clasificar ideas con sus hipótesis documentadas, y mantener el backlog de apuestas visible para el CPO y el liderazgo.
• Llevar cada concepto financiado hasta un MVP funcional en un plazo fijo, normalmente un trimestre, con un cliente específico o socio de diseño realizándolo como prueba.
• Definir los criterios de éxito de antemano e informar sobre ellos utilizando números reales en lugar de adjetivos: uso, conversión, disposición a pagar, carga de soporte.
• Tomar la decisión de "go / no-go" con honestidad: entregar los productos probados a una línea de producto con un manual de ejecución (runbook) y una hoja de ruta escritos, y documentar lo aprendido de los conceptos que no funcionaron.
• Informar semanalmente del estado y los riesgos al CPO; cada elemento tiene un responsable y una fecha de entrega.

Prototipado y dirección técnica

• Elegir la construcción más rápida y creíble para cada concepto —comprar, tomar prestado, usar código abierto o escribirlo— dejando explícitos los compromisos asumidos.
• Construir prototipos y demostraciones tú mismo cuando sea la vía más rápida para obtener evidencia; revisar los diseños y el código de todo lo que el equipo lance.
• Mantener los MVP con la calidad suficiente para producción para que puedan ejecutarse en servidores de clientes reales: empaquetado, despliegue seguro, reversión (rollback) y observabilidad desde el primer lanzamiento.
• Trabajar con el grupo de arquitectura y los equipos de producto para que un MVP exitoso pueda adoptarse sin necesidad de una reescritura.

Personas

• Liderar un equipo pequeño y distribuido: reuniones 1:1, establecimiento de objetivos, evaluaciones de desempeño y desarrollo profesional.
• Contratación: definir el perfil, realizar entrevistas técnicas, realizar el onboarding y mentorizar a los ingenieros.
• Establecer los acuerdos de trabajo que permitan un trabajo asíncrono rápido: decisiones por escrito, comunicación pública por defecto, demostraciones en lugar de reuniones de estado.

Evaluamos a los ingenieros en parte por la eficacia con la que trabajan con agentes de codificación, y en el equipo de innovación este es el principal motor de velocidad. Como líder, tú serás el modelo y el mentor en esto: especificidad en los prompts, calidad de la revisión del código generado por agentes, provisión de contexto, iteración y recuperación de errores, y la finalización de tareas de extremo a extremo. Se espera que utilices agentes para construir prototipos, generar corpus de pruebas y redactar material dirigido al cliente.

• 30 días: Completa reuniones 1:1 con cada miembro del equipo y elabora un análisis escrito de las fortalezas y carencias del equipo; revisa los conceptos en curso y las evidencias que respaldan cada uno; dedica tiempo a los equipos de ventas y soporte y a al menos tres clientes de hosting.
• 60 días: Hazte cargo del pipeline de conceptos y del estado semanal; publica criterios de éxito para cada concepto activo; lanza tú mismo al menos un prototipo o demo.
• 90 días: Presenta un portafolio priorizado de apuestas para los próximos dos trimestres acordado con el CPO, que incluya una recomendación de go / no-go respaldada por evidencias de clientes y una recomendación de dotación de personal.