Responsable de Taller de Vehículo Industrial

• Incorporación a una compañía en plena fase de crecimiento y profesionalización.
• Posición con alta visibilidad e impacto dentro de la organización.
• Oportunidad de definir procedimientos, indicadores y estructura del taller.
• Gestión de una flota propia de gran volumen y complejidad técnica.
• Proyecto con recorrido profesional y capacidad de evolución futura dentro de la compañía.
• Paquete retributivo competitivo, negociable en función de la experiencia aportada.

¿Tienes experiencia liderando talleres de vehículo industrial y te motiva profesionalizar un área clave dentro de una compañía en crecimiento? Esta es una excelente oportunidad para asumir un rol estratégico, combinando gestión técnica, liderazgo de equipos e implantación de mejoras operativas en una de las flotas propias más relevantes de su sector.

• Proyecto estratégico con capacidad real de impacto y mejora organizativa.
• Gestión de una importante flota propia de camiones tractoras y semirremolques.

Reportando a Dirección, asumirás la responsabilidad integral del taller, liderando tanto la operativa diaria como la evolución futura del área. Entre tus principales funciones estarán:

• Planificar, coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de la flota propia.
• Organizar y distribuir la carga de trabajo del equipo técnico, garantizando la correcta ejecución de las reparaciones.
• Liderar y desarrollar un equipo de profesionales de taller, promoviendo una cultura de responsabilidad, seguridad y orientación a resultados.
• Definir prioridades de intervención en función de las necesidades operativas de la flota.
• Controlar costes de mantenimiento, recambios y reparaciones, proponiendo acciones de optimización.
• Gestionar proveedores, presupuestos, órdenes de reparación y seguimiento de facturación.
• Implantar procesos de control de inventario y trazabilidad de recambios y consumibles.
• Profesionalizar el área mediante la definición e implantación de KPIs de productividad, disponibilidad de flota y eficiencia operativa.
• Impulsar iniciativas de digitalización, mejora continua y estandarización de procedimientos.
• Analizar datos operativos y elaborar planes de acción orientados a incrementar la productividad y disponibilidad de los vehículos.