Gerente Sénior de Finanzas de Negocio

Nos apasiona la diversidad. Operamos en 200 países y hablamos 60 idiomas y culturas diferentes. Estamos muy orgullosos de nuestro entorno inclusivo. Nuestras oficinas son lugares cómodos y divertidos para trabajar, y nos aseguramos de que también puedas trabajar desde casa. Descubre cómo es unirse a nuestro equipo y da un paso más hacia tu mejor vida.

🏡 Flex Week: Trabaja desde casa hasta 2 días a la semana (según las necesidades de tu equipo)

⏰ Flex Day: Haz que tu jornada laboral se adapte a tu vida y a tus planes.

🌎 Flex-Location: Tómate hasta 30 días al año para trabajar desde cualquier lugar del mundo.

🌿 Bienestar del empleado: Te cubrimos con nuestro Programa de Asistencia al Empleado (EAP), para ti y tus dependientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año. También ofrecemos Champion Health, una plataforma personalizada que apoya una variedad de necesidades de bienestar.

🚀 Desarrollo profesional: En SITA, creemos que el crecimiento impulsa la innovación. Nuestro ecosistema de aprendizaje ofrece acceso a plataformas y programas de clase mundial diseñados para ayudarte a prosperar. Desde LinkedIn Learning, Microsoft's Enterprise Skills Initiative, y Airport Council International —disponibles para todos los empleados— hasta soluciones especializadas como Pluralsight para la mejora de habilidades tecnológicas, Harvard Business Publishing para el liderazgo de personas, Stanford para el desarrollo estratégico y muchas otras, alineamos las oportunidades de aprendizaje con tu Plan de Desarrollo y nuestras prioridades de negocio. Tu trayectoria de desarrollo cuenta con apoyo en cada paso del camino.

🙌 Beneficios competitivos: Beneficios competitivos que tienen sentido tanto con tu mercado local como con tu situación laboral.

Hidden (-999)

Como socio de confianza del CFO de la BU para todos los asuntos de Business Finance, el Senior Finance Business Partner permite una planificación y una toma de decisiones financieramente sólidas en toda la organización socia. El rol difunde la visión financiera, cuenta historias claras basadas en datos que impulsan la acción, cierra la brecha entre finanzas y operaciones, y ayuda a dar forma a las herramientas de apoyo a la decisión entregadas con Data and Analytics / FP&A.

El rol adopta un enfoque de asociación guiado por la tecnología y centrado en el coaching, permitiendo que los responsables de la toma de decisiones actúen de forma más independiente. Interpreta datos, asesora al negocio y apoya la gestión del rendimiento a largo plazo, basándose en un profundo conocimiento de los modelos de negocio y los impulsores financieros de SITA para convertir el análisis en decisiones, objetivos y resultados. No produce informes; la producción es responsabilidad central de Data and Analytics / FP&A.

Apoyar la transparencia de costes y las decisiones de inversión en tecnología y operaciones, proyectos y productos, la economía de la productividad y los casos de negocio de inversión en toda la cartera tecnológica.

Profundizar en la visión de Business Finance de los responsables de la toma de decisiones para permitir una toma de decisiones independiente:

Proporcionar coaching continuo a los responsables de la toma de decisiones, ayudándoles a comprender la forma en que Business Finance analiza una situación y llega a una conclusión, para que luego la apliquen de forma coherente en sus procesos de toma de decisiones.

• Influir en las decisiones mediante la narrativa y los elementos visuales: Convertir el análisis de Business Finance en una historia clara y convincente vinculada a la decisión en cuestión, para generar convicción y motivar a los líderes empresariales a actuar. Basarse en los informes y cuadros de mando estandarizados producidos por Data and Analytics / FP&A y BI, o en elementos visuales personalizados y específicos para la decisión mediante herramientas como ERP analytics y Copilot, siempre sobre la única fuente de datos gobernada. La medida es la calidad de las decisiones tomadas, no el volumen de análisis producido.
• Cuestionar las suposiciones de los responsables de la toma de decisiones (por ejemplo, enseñándoles el análisis de problemas o guiándoles a través de ejercicios de causa raíz de sus obstáculos actuales) para reducir los sesgos e introducir la perspectiva de finanzas.
• Formar a los responsables de la toma de decisiones en el uso de árboles de impulsores de valor para conectar los efectos de las decisiones operativas con la optimización de la creación de valor empresarial (por ejemplo, acciones de mitigación de riesgos, priorización de inversiones) y evaluar los impactos financieros de las decisiones.
• Ayudar a mejorar la alfabetización en datos financieros de los responsables de la toma de decisiones (por ejemplo, mediante la identificación de programas de aprendizaje, el storytelling que traduce los datos financieros y la modelización al lenguaje de negocio o el acompañamiento en análisis de escenarios reales) para mejorar la comprensión de los responsables de la toma de decisiones sobre el impacto financiero y los riesgos asociados a los diferentes escenarios.
• Evaluar y anticipar las necesidades de los responsables de la toma de decisiones:
• Construir relaciones sólidas con ejecutivos y líderes de unidades de negocio para comprender sus necesidades y desafíos financieros y anticipar la vía de apoyo más eficaz.
• Detectar las necesidades latentes de los responsables de la toma de decisiones escuchando activamente para descubrir nuevas oportunidades para herramientas y servicios de apoyo a la decisión, producidos por Data and Analytics / FP&A.
• Permitir una mejora rápida en el servicio y el soporte mediante un ciclo de retroalimentación continua con todos los responsables de la toma de decisiones.
• Proporcionar apoyo a la decisión profundo y altamente personalizado a los responsables ejecutivos:
• Buscar formas de guiar de manera continua y proactiva a los ejecutivos para alcanzar y superar los objetivos de rendimiento.
• Monitorizar los indicadores adelantados para identificar riesgos en la ejecución de iniciativas y brechas en el rendimiento operativo, impulsando la acción o proporcionando enfoques alternativos.
• Ayudar a los ejecutivos a determinar dónde impulsar el valor empresarial o mitigar el riesgo (por ejemplo, mediante la priorización de métricas).
• Proporcionar apoyo directo a los responsables de la toma de decisiones no ejecutivos cuando sea apropiado:
• Evaluar las solicitudes de soporte entrantes de los socios para determinar la priorización. Determinar si la solicitud podría ser atendida por una herramienta de apoyo a la decisión existente o si justifica la creación de una nueva.
• Identificar oportunidades de optimización de costes y ayudar en la planificación de estrategias de reducción de costes.
• Durante el proceso de presupuestación, participar en las pruebas de presión del presupuesto (budget pressure-testing), aportando la experiencia de Business Finance para asegurar que las partes interesadas comprendan los posibles riesgos y limitaciones.
• Liderar la preparación de casos de negocio exhaustivos para inversiones e iniciativas de producto (financiación interna / M&A), alineados con la estrategia, ayudando a las partes interesadas a exponer los beneficios, costes y riesgos para asegurar la financiación y la aprobación. Aplicar una mentalidad centrada en el ROI, construyendo modelos financieros sólidos, realistas, alcanzables, medibles y sometidos a pruebas de estrés. Trabajar de forma transversal con los equipos de precios, producto y transversales para recopilar aportaciones; presentar y defender casos ante el Investment Board, por ejemplo; tras la aprobación, realizar el seguimiento del ROI real frente a los resultados proyectados e impulsar planes de acción; y liderar los planes de integración tras la firma de una M&A.
• Ayudar a identificar problemas de rendimiento y proporcionar ayuda para la corrección de rumbo.
• Facilitar la creación de herramientas digitales de apoyo a la decisión:
• Trabajar con los equipos de tecnología para asegurar que las herramientas de apoyo a la decisión proporcionen consejos accionables para una variedad de decisiones operativas y estratégicas.
• Ser la "voz del cliente interno" en las reuniones con Data and Analytics / FP&A y los equipos de tecnología para ayudar a diseñar informes, análisis y cuadros de mando intuitivos que satisfagan las necesidades de los responsables de la toma de decisiones no ejecutivos.
• Impulsar la adopción de las herramientas de apoyo a la decisión por parte de los responsables de la toma de decisiones de los socios:
• Identificar las herramientas de apoyo a la decisión adecuadas para las necesidades individuales de las partes interesadas.
• Articular y demostrar el valor de la utilización de las herramientas de apoyo a la decisión para los responsables de la toma de decisiones (por ejemplo, compartir historias de éxito, utilizar a los primeros usuarios como defensores del cambio) y adaptar el mensaje para diferentes tipos de audiencia.
• Abogar y ayudar en el desarrollo de estrategias de gestión del cambio para facilitar la adopción de nuevas herramientas y procesos.
• Traducir la visión financiera a un lenguaje de negocio claro al integrarla en las herramientas de apoyo a la decisión, de modo que las recomendaciones sean intuitivas y fácilmente accionables para los responsables de la toma de decisiones que las utilizan.
• Monitorizar y evaluar el valor del apoyo:
• Promover y participar en foros de intercambio de conocimientos para Finance Business Partners y Data and Analytics / FP&A para intercambiar lecciones aprendidas sobre cómo educar mejor a los responsables de la toma de decisiones en los procesos de pensamiento de Business Finance durante el apoyo a la decisión.
• Ayudar a definir los criterios de éxito para las herramientas de apoyo a la decisión de Data and Analytics / FP&A y establecer métricas de negocio y técnicas medibles para monitorizar activamente la utilización y la calidad.