Gestor de Cartera Tecnológica

Nos apasiona la diversidad. Operamos en 200 países y hablamos 60 idiomas y culturas diferentes. Estamos muy orgullosos de nuestro entorno inclusivo. Nuestras oficinas son lugares cómodos y divertidos para trabajar, y nos aseguramos de que también puedas trabajar desde casa. Descubre cómo es unirse a nuestro equipo y da un paso más hacia tu mejor vida.

🏡 Flex Week: Trabaja desde casa hasta 2 días a la semana (según las necesidades de tu equipo)

⏰ Flex Day: Haz que tu jornada laboral se adapte a tu vida y a tus planes.

🌎 Flex-Location: Tómate hasta 30 días al año para trabajar desde cualquier lugar del mundo.

🌿 Bienestar del empleado: Te cubrimos con nuestro Programa de Asistencia al Empleado (EAP), para ti y tus dependientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año. También ofrecemos Champion Health, una plataforma personalizada que apoya una variedad de necesidades de bienestar.

🚀 Desarrollo profesional: En SITA, creemos que el crecimiento impulsa la innovación. Nuestro ecosistema de aprendizaje ofrece acceso a plataformas y programas de clase mundial diseñados para ayudarte a prosperar. Desde LinkedIn Learning, Microsoft's Enterprise Skills Initiative, y Airport Council International —disponibles para todos los empleados— hasta soluciones especializadas como Pluralsight para la mejora de habilidades tecnológicas, Harvard Business Publishing para el liderazgo de personas, Stanford para el desarrollo estratégico y muchas otras, alineamos las oportunidades de aprendizaje con tu Plan de Desarrollo y nuestras prioridades de negocio. Tu trayectoria de desarrollo cuenta con apoyo en cada paso del camino.

🙌 Beneficios competitivos: Beneficios competitivos que tienen sentido tanto con tu mercado local como con tu situación laboral.

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El Project Portfolio Manager es responsable de liderar la cartera de Business Enablement en las áreas de arquitectura, infraestructura, redes, ciberseguridad y capacidades habilitadoras relacionadas.

El puesto garantiza que las inversiones de la cartera y las prioridades de entrega estén alineadas con los objetivos estratégicos de SITA for Aircraft y que generen resultados empresariales y operativos medibles. Liderando un equipo de profesionales de proyectos, el Project Portfolio Manager proporciona gobernanza, supervisión financiera, planificación de recursos y liderazgo en la entrega a través de una cartera de iniciativas transversales complejas.

• Liderar la cartera de Business Enablement, traduciendo las prioridades estratégicas en hojas de ruta integradas y planes de entrega.

• Supervisar la entrega de proyectos y programas, asegurando que se alcancen los resultados de negocio dentro del alcance, cronograma, presupuesto y objetivos de calidad acordados.

• Gestionar las prioridades, dependencias, riesgos y limitaciones de recursos de la cartera, asegurando al mismo tiempo que las iniciativas aporten un valor empresarial medible.

• Liderar, formar y desarrollar a un equipo de Project Managers y profesionales de proyectos.

• Gestionar el rendimiento, el desarrollo de capacidades y la asignación de recursos en toda la cartera.

• Fomentar una cultura de responsabilidad, colaboración, transparencia y mejora continua.

• Establecer y mantener la gobernanza de la cartera alineada con los estándares de la empresa y las prioridades estratégicas.

• Garantizar que las iniciativas cuenten con el patrocinio, la propiedad, la financiación, los KPI y los planes de entrega adecuados.

• Liderar las revisiones de la cartera, los foros de gobernanza ejecutiva y las actividades de reporte para apoyar la toma de decisiones informada.

• Supervisar los presupuestos de la cartera, las previsiones, la planificación de la capacidad y la asignación de recursos.

• Monitorizar el rendimiento de la cartera y proporcionar recomendaciones basadas en datos para apoyar las decisiones de inversión y priorización.

• Colaborar con Product, Engineering & Technology, Operations, Security, Finance y otros stakeholders para alinear las prioridades y los compromisos de entrega.

• Garantizar que las iniciativas tecnológicas respalden los objetivos de producto, operativos, de fiabilidad, de cliente y de negocio.

• Promover las mejores prácticas de gestión de carteras y la mejora continua en todos los equipos de entrega.

• Gestionar los riesgos, las dependencias y los desafíos de entrega de la cartera en las funciones de negocio y tecnología.

• Garantizar que los impactos del cambio, la preparación operativa, la adopción y los resultados de negocio se aborden durante toda la entrega.

• Proporcionar visibilidad temprana y escalada de los problemas que puedan afectar al rendimiento de la cartera.