Líder de Proyecto

Lo que necesitamos

• Tres o más años de experiencia profesional, con al menos dos de ellos gestionando proyectos o compromisos de principio a fin, donde el fracaso tuviera un coste real y no hayas fallado. Puedes explicárnoslo con números.
• Una trayectoria donde la estructura, el ritmo y la exposición al cliente fueran parte del trabajo: consultoría estratégica, banca o finanzas, una startup de alto crecimiento o la gestión de proyectos de clientes en una empresa de servicios. Lo que importa es que hayas asumido la responsabilidad del resultado en lugar de solo del análisis.
• Nativo en IA, demostrado más que afirmado. Utilizas modelos a diario en tu propio trabajo y puedes explicarnos algo que hayas construido con ellos, como un proceso de informes automatizado, un paso de triaje o muestreo, o una cadena de prompts que haya sustituido el trabajo manual. Construyes lo que necesitas sin que te enseñen cómo hacerlo.
• Experiencia coordinando grandes grupos de personas distribuidas que no están bajo tu mando directo, o habiendo construido el sistema que permitió a un equipo pequeño gestionar a cientos.
• Comodidad con los números. Eres capaz de tomar un margen, una tasa de rendimiento y un plan de personal y decir qué es lo que tiene que cambiar.
• Inglés profesional, utilizado a diario con clientes.

Un proyecto en Sovrano puede ejecutarse con decenas de expertos o con más de mil, y tiene que escalar sin que el trabajo se descontrole. Alguien es responsable de ello de principio a fin, cuenta por cuenta: quién está en el proyecto, si se entrega a tiempo y con los estándares requeridos, qué escucha el cliente y cuánto cuesta. Ese es el propósito de este puesto. Sovrano AI vende capacidad de expertos. Los modelos de IA de vanguardia (Frontier AI) ya no están limitados por la capacidad de cómputo. Están limitados por cuánto juicio humano experto y verificable se puede aplicar a ellos, y Europa tiene los expertos pero no las empresas que los ponen a trabajar. Reclutamos y verificamos expertos en diversas áreas a través de 100 o más universidades asociadas en toda Europa, una red de 400.000 o más profesionales que cubren 23 idiomas y cuentan con la certificación EFMD, para luego ponerlos a trabajar en los datos que entrenan y evalúan los modelos de vanguardia. Los clientes son laboratorios de IA de vanguardia, empresas de robótica y equipos de IA corporativa en toda Europa y Estados Unidos. También gestionamos nuestro propio benchmark ejecutivo europeo, EuroExec. La semana se dedica a ejecutar el trabajo real de los clientes en lugar de planificarlo. Aproximadamente dos tercios se dedican a la ejecución: el cronograma, el equipo (squad), el rendimiento (throughput) y las escaladas. Un cuarto se dedica al cliente: el informe semanal, la llamada y la conversación cuando algo se retrasa. El resto son los números. Reestructurarás un proyecto cuando el rendimiento no sea el adecuado, incorporarás a cientos de expertos en cuestión de días porque ese es el ritmo que compran los clientes, participarás en la llamada con el cliente cuando las noticias sean malas y retirarás a alguien de un proyecto cuando el trabajo no sea lo suficientemente bueno. No es un trabajo cómodo. Los volúmenes llegan rápido, los plazos se miden en días y el cliente está al teléfono de cualquier manera. Las personas que tienen éxito aquí se sienten energizadas por ello en lugar de amedrentarse. Project Lead es el puesto que gestiona el trabajo. Special Project Lead es el siguiente paso: la misma responsabilidad sobre la cuenta pero con el componente técnico añadido, lo que significa diseñar los propios sistemas de calidad, redactar y reescribir rúbricas y mantener una postura firme con el equipo de investigación sobre qué está midiendo una señal de calidad. La mayoría de las personas ascenderán a este puesto desde este rol. Los candidatos que ya posean esa profundidad técnica pueden ser considerados directamente para él.

Tus responsabilidades

• Las cuentas de las que eres responsable, de principio a fin: el plan, el equipo, el cronograma, la relación con el cliente y el margen.
• Escalabilidad. Llevar un proyecto de decenas de expertos a cientos o miles es un problema de estructura, y tú construyes esa estructura.
• El rendimiento del equipo una vez que los expertos han sido asignados, incluyendo quién permanece en un proyecto y quién sale de él.
• La comunidad de expertos en tus proyectos. Mantenerlos informados, comprometidos y productivos. Tú estableces cómo se comunica el proyecto con ellos y aseguras que esa comunicación funcione a gran escala.
• Incorporación de personal a ritmo acelerado. Un nuevo flujo de trabajo puede necesitar cientos de personas cualificadas en una semana, y tú eres responsable de que eso ocurra sin que el primer flujo de trabajo se vea afectado.
• El estándar de calidad en el trabajo real. Aplicas las rúbricas y el método de muestreo, actúas sobre lo que estos revelan y señalas cuándo dejan de detectar errores.
• Informes para el cliente sobre el trabajo real, y la verdad sobre lo que resulta difícil.
• Escaladas. Terminan contigo, no por encima de ti.
• Cuatro números, publicados cada semana: personal asignado frente a lo que el cliente necesita, horas completadas, tasa de reajuste (rework rate) y margen por hora.

• Basado en Barcelona, trabajando presencialmente. Te queremos aquí, en la sala con el equipo.