Responsable de Transformación de la Atención Oncológica

• 10-15 años en transformación con ejecución a nivel de sistema e implementación a gran escala
• Liderazgo cross-functional y con múltiples interlocutores demostrado a nivel nacional/regional
• Sólida capacidad en gestión del cambio, compromiso con los interlocutores, mitigación de riesgos, compromiso político y diseño de gobernanza
• Capacidad para establecer estrategias plurianuales y modelos operativos; tomar decisiones sobre la asignación de recursos y establecer la gobernanza y los estándares de las rutas asistenciales
• Negociar y gestionar marcos de trabajo con autoridades, sociedades, redes de proveedores y laboratorios; representar con confianza en foros nacionales
• Enfoque basado en datos

• Experiencia en el sector sanitario y/o en oncología, por ejemplo, en práctica clínica, conocimiento científico, diagnóstico de precisión y optimización de rutas asistenciales
• Experiencia/conocimientos en Market Access y exposición a asuntos públicos/gubernamentales
• Experiencia con salud digital, interoperabilidad de datos y modelos operativos habilitados por IA en la transformación de las rutas asistenciales

• Idiomas: español, inglés fluido

¿Estás preparado para reconfigurar la atención al cáncer en España, convirtiendo la estrategia en un cambio a gran escala que mejore los resultados para los pacientes y sus familias? Desde Madrid, establecerás la visión nacional para transformar las rutas asistenciales en oncología y la traducirás en modelos replicables que aceleren la detección precoz, ofrezcan tratamientos de precisión y amplíen el acceso equitativo.

Reportando al Oncology Medical Affairs Head y formando parte del equipo de liderazgo del país, alinearás nuestra ambición con las prioridades sanitarias de España, colaborando con interlocutores clínicos, de datos, políticos y operativos para lograr mejoras mensurables en el sistema. ¿Podrías convertir rutas fragmentadas en sistemas fiables que ofrezcan de forma constante una atención conforme a las guías clínicas?

• Visión y Cartera: Definir una agenda de Transforming Care plurianual y las prioridades nacionales alineadas con los objetivos de la compañía y las metas sanitarias de España, incluyendo la identificación de pacientes, la atención conforme a las guías, el diagnóstico de precisión y la optimización de las rutas asistenciales; optimizar los recursos para maximizar el impacto.
• Estándares y Gobernanza: Establecer estándares de mapeo de rutas de extremo a extremo y métodos de identificación de cuellos de botella; codiseñar enfoques innovadores con líderes internos y externos y establecer la gobernanza para una adopción constante.
• Escalado de Iniciativas Probadas: Codificar manuales de estrategia (playbooks), asegurar la financiación plurianual y establecer la gobernanza para replicar modelos de éxito en diferentes centros y regiones; liderar la secuenciación, los indicadores de éxito y la eliminación de barreras sistémicas.
• Liderazgo del Cambio: Identificar riesgos y oportunidades a nivel de cartera y de políticas; establecer estrategias de gestión del cambio, patrocinar planes de compromiso con los interlocutores, resolver escaladas y asegurar el patrocinio de la dirección y de las autoridades.
• Coordinación Cross-functional: Impulsar la alineación a nivel nacional entre los departamentos de Medical, Commercial (no promocional), Patient Affairs, Market Access, Digital/IT, Innovation, Diagnostics y Public Affairs; coordinarse estrechamente con el equipo global de Transforming Care AI.
• Alianzas Estratégicas: Coordinar la implicación de sociedades clínicas, grupos de defensa del paciente, redes de proveedores, programas de cribado, laboratorios y consorcios a través de los equipos existentes para avanzar en las prioridades compartidas de Transforming Care.
• Métricas y Datos: Definir la taxonomía de los KPI y las métricas de éxito; asegurar que los cuadros de mando y los flujos de datos estén operativos; liderar el aprendizaje de ciclos rápidos, difundir las mejores prácticas y facilitar la transferencia de conocimientos entre mercados.
• Co-liderazgo de la Estrategia Above-Brand: Codesarrollar y mantener la Above-Brand Strategy y la visión a largo plazo del sistema sanitario para España junto con el liderazgo de oncología; ejecutar iniciativas que refuercen nuestro posicionamiento; asegurar que Transforming Care respalde las prioridades estratégicas y la transformación de las rutas asistenciales; crear plataformas de promoción mediante el compromiso científico y socios estratégicos; monitorizar las tendencias en políticas sanitarias, innovación y transformación del sistema para informar la planificación; establecer KPIs para seguir el impacto en los resultados del sistema y las prioridades de liderazgo.

• Cuando reunimos a equipos inesperados en una misma sala, desatamos un pensamiento audaz con el poder de inspirar medicamentos que cambian vidas. El trabajo presencial nos ofrece la plataforma que necesitamos para conectar, trabajar con rapidez y desafiar percepciones. Por eso trabajamos, de media, un mínimo de tres días por semana desde la oficina. Pero eso no significa que no seamos flexibles. Equilibramos la expectativa de estar en la oficina respetando la flexibilidad individual. Únete a nuestro mundo único y ambicioso.

1. Job Title: Transforming Care Lead Oncology

2. Introduction to role:

6. Why AstraZeneca:

7. Call to Action:

¡Da un paso adelante para liderar el cambio a nivel de sistema en oncología desde Madrid: define los estándares, escala lo que funciona y observa cómo tus decisiones se traducen en mejores resultados para las personas que se enfrentan al cáncer!

21-sept-2026