Gestión de Cuentas y Asesoramiento Estratégico
• Gestionar relaciones multicanal en cada cuenta: mínimo a nivel de champion, director y VP. Sin un único punto de fallo.
• Mapear proactivamente la organización del cliente y establecer cobertura antes de que surja cualquier riesgo.
• Liderar revisiones comerciales estructuradas (QBRs/EBRs) que conecten el valor de Power Factors directamente con los resultados del cliente y las prioridades de negocio.
• Actuar como nexo interno interfuncional para la defensa del cliente, alineando a los equipos de CS, Ventas y Producto en torno a tus cuentas.
Incorporación de Clientes y Adopción del Producto
• Acelerar el tiempo de obtención de valor en las nuevas cuentas; identificar dónde se estancan los clientes y desbloquearlos proactivamente.
• Coordinar incorporaciones complejas de múltiples activos en colaboración con Professional Services, entregando actualizaciones de estado a nivel ejecutivo de forma independiente.
• Guiar a los clientes hacia la utilización completa de la plataforma mediante coaching proactivo, formación y análisis de uso.
Renovaciones, Upsell y Novación
• Gestionar las renovaciones con más de 90 días de antelación. Establecer relaciones comerciales multicanal e impulsar el NRR mediante planes de expansión proactivos con una dependencia mínima de Ventas.
• Gestionar los procesos de novación desde el EPC hasta el propietario de la planta, garantizando transiciones fluidas y la continuidad del valor.
• Identificar y desarrollar oportunidades de expansión como una extensión natural de la planificación de cuentas, no como una acción separada.
Feedback del Cliente e Información Basada en Datos
• Utilizar los datos de salud de la cuenta y las señales del cliente para anticiparse a los riesgos en toda tu cartera.
• Detectar patrones entre las cuentas y aportar hallazgos respaldados por datos en la planificación de renovaciones y de cuentas.
• Entregar feedback estructurado y accionable a Producto y Soporte; eres una voz clave del cliente internamente.
Contribución al equipo
• Mentorear a compañeros CSM mediante coaching informal, orientación sobre cuentas y el intercambio de conocimientos.
• Contribuir a los playbooks, marcos de trabajo y mejores prácticas adoptados por el equipo de CS en general.
• Modelar formas de trabajar aumentadas por IA: planificación de cuentas, preparación de QBR, análisis de riesgos, etc., y ayudar a codificar flujos de trabajo repetibles para el equipo.