Technical Program Manager II, Experiencia del Desarrollador y Plataforma de Clientes

• Plan de incentivos a largo plazo con un pago en efectivo basado en el rendimiento de la empresa
• Plan de pensiones
• Seguro médico privado
• 25 días de PTO (vacaciones pagadas)
• Ticket restaurante y plan de compensación flexible (transporte y guardería)
• Membresía de gimnasio
• 450 € para cubrir los costes asociados a la adopción de una mascota
• Reembolso anual de 150 € para bienestar (wellness)
• Horario de trabajo flexible; a veces necesitarás estar presente en ciertos momentos, pero en general, somos bastante flexibles en cuanto a la gestión de la carga de trabajo y el tiempo.
• Toma snacks y fruta fresca en nuestra cocina para mantener la energía
• Actividades de equipo regulares, eventos, noches de juegos y más
• Oficina dog-friendly
• En el área metropolitana de Barcelona, el rango salarial del primer año es de 51.837 € - 62.832 €. Además, Rover ofrece un plan de incentivos a largo plazo con un pago en efectivo basado en el rendimiento de la empresa y beneficios para los empleados a tiempo completo.
• La compensación en efectivo ofrecida para este puesto dependerá de la experiencia, cualificaciones, habilidades y capacidades del candidato, según se demuestre en el proceso de entrevista y contratación.

Cada funcionalidad que Rover lanza sigue el mismo camino: el entorno en el que trabaja un ingeniero, la CI que verifica la alta calidad, el sistema de diseño con el que se ensambla y el lanzamiento que la pone frente a los dueños de mascotas y proveedores de servicios para mascotas. Dos equipos son dueños de ese camino: Developer Experience y Client Platform. Su visión es hacer que el desarrollo sea más rápido, más fiable y menos doloroso para todos los creadores.
Como TPM que apoyará a estos equipos, tu función será ayudarles a cumplir esa visión. Te unirás al equipo de Technical Program Management de Rover, una función pequeña y en crecimiento que se sitúa en el centro de cómo ingeniería entrega trabajos complejos y transversales. Los TPM aquí son responsables de cómo se ejecutan los programas, impulsan la alineación a través de los límites organizativos y aportan un pensamiento estructurado a los problemas más difíciles de la hoja de ruta.
Tu enfoque son las plataformas sobre las que construyen los ingenieros de Rover. En el lado de Developer Experience, eso significa los entornos, las herramientas y los pipelines en los que los ingenieros trabajan cada día, incluyendo las herramientas nativas de IA que se están convirtiendo rápidamente en el centro de cómo se realiza el trabajo aquí. En el lado de Client Platform, significa las bases compartidas de nuestras aplicaciones web y móviles: los frameworks móviles y la infraestructura de lanzamiento, nuestra plataforma web Next.js, el sistema de diseño utilizado en todas las plataformas y gran parte de nuestro enrutamiento de Cloudflare.
Lo que conecta a ambos es que ambos equipos construyen capacidades para los creadores. Sus clientes son internos: hoy ingenieros, y cada vez más diseñadores, PMs y analistas que ahora también construyen con IA. Por tanto, la parte más difícil de este trabajo no es el seguimiento del trabajo; es ayudar a asegurar que sea el trabajo correcto. Agregarás necesidades en una organización de ingeniería grande y de rápido movimiento, separarás la fricción real de la fricción ruidosa y, lo que es crítico, detectarás duplicidades. Cuando los equipos construyen silenciosamente sus propias versiones de la misma capacidad, tú eres la persona que lo nota, lo identifica y trabaja con los equipos implicados para llegar a una única solución.
Aportarás la fluidez técnica para ser un verdadero socio de ingeniería, no solo siguiendo un plan sino poniéndolo a prueba: leyendo una cadena de dependencias, detectando brechas y riesgos tempranamente y, después, impulsándolos hacia su resolución. Desarrollarás la hoja de ruta de tus programas en colaboración con los engineering managers que lideran estos equipos, y liderarás las iniciativas de mayor impacto en ambos equipos, incluyendo el trabajo que queda entre ellos. En Rover, eso significa trabajar con fluidez entre Barcelona, Seattle y los ingenieros remotos que hay de por medio.
Eso se extiende a cómo utilizas la IA tú mismo. Buscamos a alguien que haya ido más allá de la experimentación y esté utilizando estas herramientas para cambiar cómo ocurre realmente su propio trabajo: sintetizando grandes volúmenes de aportaciones de los stakeholders, automatizando la carga administrativa recurrente de la gestión de un programa, construyendo flujos de trabajo que ahorren tiempo a sus equipos. Lo que importa no es cuántas herramientas hayas probado; es tu punto de vista sobre dónde crean un apalancamiento real y dónde no.
Este es un rol para alguien que se siente motivado al hacer que otros constructores sean más rápidos y cuya medida de éxito sea si realmente adoptan lo que lanzas; alguien que se desenvuelve fácilmente entre el detalle técnico y la alineación organizacional, y que aporta orden a la complejidad sin añadir burocracia.

• Desarrollar la hoja de ruta de tus programas con los engineering managers que lideran estos equipos, convirtiendo sus prioridades en un plan con objetivos claros, secuenciación y medidas de éxito.
• Impulsar ese plan hasta su entrega: gestionar la cadencia, mantener visibles las dependencias, identificar riesgos tempranamente y llevarlos a su resolución o escalarlos con claridad y contexto cuando no sea posible.
• Liderar las iniciativas de mayor impacto en Developer Experience y Client Platform, incluyendo el trabajo que queda entre ambos equipos, coordinándote con los equipos que dependen de ellos.
• Comunicar los cambios a los creadores que dependen de estas plataformas, desde ingenieros hasta PMs, diseñadores y analistas, cubriendo qué se está lanzando, qué está por venir y cómo deben planificar los equipos en torno a ello. Impulsar la adopción de lo que construyen estos equipos, no solo su entrega.
• Agregar lo que los creadores necesitan realmente. Gestionar los bucles de retroalimentación con desarrolladores y otros usuarios internos, convertir aportaciones densas y desordenadas en una recomendación priorizada y liderar el proceso que lleve a los engineering managers a una decisión sobre dónde invertir.
• Detectar duplicidades y ayudar a impulsar la consolidación. A medida que la organización crece rápidamente, encuentra dónde se está construyendo la misma capacidad más de una vez, defiende la creación de una única versión mejor y trabaja con los equipos para lograrlo.
• Definir e informar de las métricas que nos indican si estas plataformas funcionan: adopción, tiempo de ciclo, salud de los lanzamientos, satisfacción del desarrollador. Realiza tu propio descubrimiento de datos para encontrar la señal en lugar de esperar a que te entreguen un dashboard.
• Mantener los programas legibles y los equipos funcionando bien: mantener los planes de proyecto, las actualizaciones de estado y la documentación que otros puedan encontrar y utilizar realmente, y proponer cambios de proceso que solucionen las ineficiencias que veas en tus equipos y sus socios.